Eindelijk.
De Vlaamse regering heeft zopas de statuten, het business plan en de oprichtingsakte van de nieuwe NV goedgekeurd.
We komen daar nog wel op terug.
De hoop is dat er daar nu bestuurders komen die iets afweten van luchtvaart en economie. En ook voeling hebben met het recreatieve aspect van het terrein. (Daar krijgen ‘amateuristische’ Â piloten opleiding waarbij tegenstanders van het vliegveld later mee vliegen.)
Het stadsbestuur wil dus de vijf sociale huisvestingsmaatschappijen (SHM) die actief zijn op het Kortrijkse grondgebied omvormen tot één krachtige organisatie. Het College zal hierbij de hulp inroepen van een advocatenkantoor, vermoedelijk ‘Eubelius’ uit Kortrijk.
Het onderzoek naar de fusie van de SHM’s brengt immers een groot aantal juridische vragen met zich mee, op verschillende rechtsdomeinen.
Het stadsbestuur heeft het dan over:
1. Vennootschapsrecht.
We hebben te maken met C.V’s en CVBA’s.
2. Milieurecht.
Overdracht van gronden en de problematiek van de bodemattesten.
3. Publiek recht.
De opdracht van een SHM is omschreven in de Vlaamse Wooncode. Er is een federale huurwetgeving.
4. Fiscaal recht.
BTW-plicht en BTW-tarieven, registratierecht, notarieel ereloon, fiscale implicaties van de fusie.
5. Sociaal recht.
Uitwerken van een uniforme regeling van het personeel van de SHM.
Maar het streven naar een fusie zal om nog andere – laat ons zeggen: meer menselijke redenen – niet van een leien dakje lopen. En wellicht zelfs mislukken.
– Wie van de vijf directeurs is bereid om zijn postje op te geven?
– Idem voor de voorzitters en ondervoorzitters.
– Idem voor bepaalde bestuurders die hun mandaat hanteren voor electoraal gewin.
– Hoeveel personeelsleden zullen worden opgeofferd?
En dan nog dit.
Zijn de vijf huisvestingsmaatschappijpen wel bereid om te fusioneren?
In elk geval NIET het bestuur van “Eigen Haard” met zetel te Zwevegem.
– Dat bestuur gaf in 2013 nog te kennen dat het echt niet bereid is om zijn eigen patrimonium af te staan aan een eengemaakte SHM.
– In het visitatierapport van de “Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen” van juni 2013 staat op pag. 29 letterlijk te lezen dat de maatschappij geen fusie wil aangaan omdat men “flexibel wil blijven inspelen op diverse noden en de huurders wil blijven kennen”.
Onze pronostiek? In het meest gunstige geval?
– “Goedkope Woning” is nu de enige SHM met louter Kortrijk als werkgebied.
– De andere vier SHM’s hebben nog een actiegebied in 4 of 5 gemeenten buiten Kortrijk. Wellicht zijn ze bereid om het Kortrijkse werkgebied af te staan aan “Goedkope Woning”. Mits financiële of andere compensaties, natuurlijk en ongetwijfeld.
– De vijf blijven aldus bestaan. Iedereen tevreden. Ilse Piers blijft directeur van de “verruimde” Kortrijkse SHM.
– Het voorzitterschap van het bestuur bij de verruimde SHM blijft onderwerp van koehandel binnen de Kortrijkse coalitie.
Professionaliteit is geenszins van belang.
Op Kortrijkse grondgebied (en soms tegelijk elders) zijn niet minder dan vijf sociale huisvestingsmaatschappijen (SHM’s) actief. Daarnaast houden zich nog onledig met woonbeleid: De Poort (Sociaal Verhuurkantoor), het OCMW, het Vlaams Woningsfonds. En elk van deze maatschappijen hanteert zijn eigen inschrijvings-, toewijzings- en financieringssysteem.
Ook het stadsbestuur zelf bekommert zich om allerlei vormen van goedkoop en warm en duur wonen.
De Stad wil nu als regisseur van het woonbeleid een dossier uitwerken om tot één grote fusiemaatschappij te komen voor al de huisvestingsmaatschappijen.
Deze fusie-oefening vereist juridische begeleiding. Daarover later meer.
Het College heeft eind vorig jaar besloten om voor de uitwerking van het dossier twee (en slechts twee) advocatenkantoren aan te schrijven die vertrouwd zijn met een multidisciplinaire aanpak en over een grote expertise terzake beschikken: Eubelius (Kortrijk) en Stibbe (Brussel). Wie wint er de opdracht, denkt u?
Maar nu eerst een overzicht van de vijf SHM’s alhier.
Verder nog een stand van zaken over de aandelen van Stad bij die SHM’s.
Goedkope Woning S.M
– werkgebied: Kortrijk
– aantal woningen: 1400
– aantal leden RvB: 9
– directeur: Ilse Piers
– aantal medewerkers VTE (incl. directeur: 6)
cvba Zuid-West-Vlaanderen SHM
– Kortrijk, plus 12 gemeenten voor koopwoningen
– 513 (huurpatrimonium)
– 15
– Dries Cuvelier
– 8
Eigen Haard C.V (Zwevegem)
– Kortrijk, Zwevegem, Kooigem, Anzegem, Avelgem
– +- 1100
– 14
– Luc Vanhulle
– 8
De Leie C.V.
– Kortrijk, Wervik, Avelgem, Kooigem, Mesen, Heuvelland
– +- 1200
– 15
– Max Christiaens
– 8
Eigen Haard is Goud Waard (Lauwe)
– Kortrijk, Rekkem, Lauwe, Aalbeke, Marke, Rollegem
– +- 850
– 19
– Geert Suestrone
– 4
DEELNEMINGEN VAN STAD IN DE SMH
(Stand van begin 2014. Blijft sinds vele, vele jaren altijd onveranderd. In ons archief van 2006 vinden we dezelfde deelnemingen terug)
Goedkope Woning S.M
– 7.800 aandelen
– deelnemingen (totaal debet): 19.336 euro
– nog te storten deelnemingen (totaal credit): 14.501 euro
cvba Zuid-West-Vlaanderen SHM
– 2.998 aandelen
– deelnemingen: 18.587 euro
– nog te storten: 9.570 euro
Eigen Haard C.V
– 30 aandelen
– deelnemingen: 371 euro
– nog te storten: 278 euro
De Leie C.V.
– 84 aandelen
– deelnemingen: 2.082 euro
– nog te storten: 1.561 euro
Eigen Haard is Goud Waard C.V.
– 1.720 aandelen
– deelnemingen: 8.527 euro
– nog te storten: 6.395 euro
Nu moet u allereerst even bedenken dat schepen Koen Byttebier (VLD) de voorzitter is van de intercommunale Leiedal. Ondervoorzitter is raadslid en toekomstig schepen Axel Weydts (SP.A). Verder zetelt ook schepen Rudolphe Scherpereel (N-VA) in het bestuur.
Goed onthouden, voor het vervolg. Hoe schepenen binnen hun eigenste College zichzelf kunnen berispen.
Of dat niet om te lachen is??
In september is bekend gemaakt dat het bedrijventerrein Kortrijk-Noord met 22 hectare wordt uitgebreid, waarvan 18 ha op grondgebied Kuurne en 4 ha op het grondgebied van de Kortrijkse deelgemeente Heule. (Er zijn nog andere getallen in omloop.)
Het Kortrijkse schepencollege gaat hier uiteindelijk mee akkoord maar kon het onlangs niet nalaten om het bestuur van Leiedal een veeg uit de pan te geven. Twee schepenen krijgen hiermee van hun eigenste College een uitbrander.
1.
De Raad van Bestuur van Leiedal (zie verslag van 14 februari) beweert dat de uitbreiding van het bedrijverterrein is gestart in opdracht van het stadsbestuur van Kortrijk en het gemeentebestuur van Kuurne. Niets van, zo zegt het Kortrijkse schepencollege nu. Het gaat om een eigen initiatief van de intercommunale!
2.
Vroeger vroeg Leiedal aan gemeenten waar een bedrijventerrein werd aangelegd om een ‘solidariteitsbijdrage’ voor het niet-subsidiabel gedeelte van de aanleg van nutsleidingen. Ten laste van stad Kortrijk zou die bijdrage in dit geval tot 53.736 euro kunnen oplopen. Het schepencollege laat nu aan zijn eigenste bestuurders van Leiedal weten dat hiervoor geen budget is voorzien. Hierbij wordt fijntjes opgemerkt dat er nog voor de eindafrekening (vijf jaar na de voorlopige oplevering van het terrein) wellicht een gunstiger regeling mogelijk is.
(Het is trouwens zo dat een werkgroep binnen Leiedal zal bekijken of er geen andere formule van alternatieve financiering mogelijk is – zie verslag van de Raad van Bestuur dd. 28 maart.)
3.
De verwerving van het terrein (er zijn onteigeningen nodig) en de uitrusting ervan zal waarschijnlijk 500.000 euro vergen. Zonder verpinken laat het bestuur van Leiedal uitschijnen dat stad Kortrijk dit leningsbedrag volledig zal waarborgen. Dit is “niet afgetast met Stad“, zo repliceert het schepencollege nu diplomatisch. En de financiële beheerder (laat ons maar zeggen: de schepen van Financiën Waelkens) wil voor die borgstelling wel een gunstig advies geven op voorwaarde dat de verkoopopbrengsten van het terrein prioritair gaan naar de aflossing van de leninglast. (Overigens moet een waarborg van een lening goedgekeurd worden door de gemeenteraad.)
4.
Het schepencollege brengt Leiedal discreet in herinnering dat de intercommunale ook een bijdrage moet leveren aan Stad. Met name één procent op de kostprijs van riolerings- en wegeniswerken, met een maximum van 12.500 euro. Dit als vergoeding voor de prestaties van de stadsdiensten.
5.
Als algemene conclusie laat het schepencollege nog opmerken totaal niet akkoord te gaan met de redenering van Leiedal waarbij geacht wordt dat Stad automatisch gebonden is door de besluiten van de Raad van Bestuur van de intercommunale. Het schepencollege is echt van plan om ter zake Leiedal te behandelen als ieder andere ontwikkelaar. Leiedal moet zich niet inbeelden dat men zomaar een aantal (hoge) lasten kan opleggen aan Stad zonder dat die ergens met het stadsbestuur zijn “doorsproken“.
Heerlijk is dat allemaal!
Om mee te maken. Dat dit allemaal nog kan. Bij ons.
De lokale afdeling van “Groen” heeft de eerste kwartaalcijfers 2013 van de luchthaven EBKT kunnen inkijken en concludeert daaruit triomfantelijk-ironisch, middels een persbericht van vandaag (zie de titel hier boven dit stuk) dat het slecht is gesteld met onze regionale luchthaven.
Het aantal vliegtuigbewegingen (van alle soorten vluchten) daalt, en de verkoop van brandstof is ook niet om over naar huis te schrijven.
Kortom: daarmee komt de rendabiliteit andermaal onder druk te staan en die economische rendabiliteit weegt niet op tegen de ecologische impact.
Wat een demagogisch stuk van “Groen”!
Men baseert zich dus op kwartaalcijfers van de eerste drie maanden van dit jaar (met dat barslecht weer zeg, met de economische crisis, met het gebrek aan internationale beurzen, enz.)
Eerlijker ware geweest als de Groenen even de documenten “Evaluatierapport 2007-2013” en het “Ondernemersplan 2013-2019” hadden ter hand genomen om daaruit wat meer relevante cijfers te bekommentarieren.
Het jaaraantal vliegtuigbewegingen
РVoor het buitenlands professioneel verkeer waren de topjaren 2007 (3.652 bewegingen, inclusief vracht) en 2008 (3.522 bewegingen). Na de recessiejaren zijn er nu toch indicaties van herstel. We gaan van 2.233 bewegingen (in 2009) naar 2.475 (2012). En gemiddeld genomen is er sinds 2002 een positief parcours afgelegd met in 2012 per saldo 18,6 procent m̩̩r buitenlands professioneel verkeer dan tien jaar eerder.
– Het overige vliegverkeer (recreatie, scholing en training) ging er in de beschouwde bestuursperiode 2007-2012 op vooruit. Van 25.473 bewegingen naar 29.828 (2012).
De ecologische impact
Als “Groen” het daarover heeft, bedoelt de partij vooral het aantal (potentieel) gehinderden. Meer speciaal de geluidsoverlast. Door allerhande passende milieumaatregelen kon men dat getal sinds jaren steevast laag gehouden: 20 à 40, één enkele keer 52 (in 2008). Het aantal klachten per jaar – zo’n 15-tal – is al een hele tijd stabiel maar zou de laatste tijd kunnen gestegen zijn vanwege het helikopterverkeer. (Klachten komen ook steeds van dezelfde personen, van ene Rudy Dewilde uit Bissegem op kop.)
En wat Groen wellicht niet weet is dat onze luchthaven sinds september 2010 deelneemt aan het Europees procect “Green sustainable airports”.
De financies
– Het netto-resultaat van de opbrengsten min de kosten is enkel en alleen negatief geweest in 2010: -54.104 euro. Dat netto-resultaat daalt weliswaar sterk: van 42.373 euro (2011) naar 3.246 euro (2012).
– Momenteel (resultaatverwerking 2012) bedraagt het over te dragen verlies -342.626 euro. Het gecumuleerd verlies was ooit hoger: -665.567 euro in 2006.
Een vraag die “Groen” zich nooit is stelt deze: waarom moet een vliegveld per se winst maken en de spoorwegen, autoroutes en waterlopen dan weer niet?
P.S.
Gisteren was er een Algemene Vergadering van de West-Vlaamse Intercommunale Vliegveld Wevelgem-Bissegem (WIV). Publiek mag zo’n vergadering van een intercommunale bijwonen. Geen groene jongen te bespeuren. Maar ’s anderendaags wel persberichten verspreiden….
Veiligheidshalve plaatsen we nog een vraagteken achter de titel van dit stuk. Je weet nooit, in de politiek.
Maar zonder kink in de kabel zal de Algemene Vergadering van de intercommunale op dinsdag 26 maart Koen Byttebier (VLD) verkiezen als opvolger van Filip Santy. (Die AV gaat door in het stadhuis van Waregem om 18 uur en is – jawel! – openbaar.)
Hoeveel energie vanuit het Kortrijkse stadhuis deze deal met andere gemeenten en vennoten en politieke partijen heeft gekost, dat is het geheim de goden. Démarches allerhande. Telefoons. SMS’en. Etentjes. Onderhandelingen. Compromissen. Beloften.
Koen Byttebier heeft als zelfstandige winkelier én als schepen al een goed gevulde dagtaak. Bevoegdheden als lid van het College : bevolking, personeel, facility, burgerzaken, administratieve vereenvoudiging.
Nu komt hij aan het hoofd van de intercommunale Leiedal, een heuse firma.
Het gaat om een samenwerkingsverband van 13 gemeenten uit de regio. Balanstotaal in 2011: 67,3 miljoen euro. Bedrijfsopbrengst: 21,8 miljoen. De firma bemoeit zich met alle mogelijke beleidsdomeinen, ook grensoverschrijdende. Maar gelukkig kan de voorzitter terugvallen op een directeur (straks Filip Vanhaverbeke) met zowat 50 medewerkers en 20 leden van de Raad van Bestuur. Toen voormalig schepen Filip Santy in 2008 voorzitter werd van de firma liet hij heel openhartig in de pers weten dat hij om de twee weken een dagje of zo actief was voor de intercommunale. (De Raad van Bestuur komt immers pas om veertien dagen bijeen.)
Koen zal dus zijn hobby’s (lopen en twitteren) nauwelijks moeten verwaarlozen. Maar zijn weblog www.metplezier.be lijdt er wel onder.
Volgens het ontwerp van begroting 2013. Tussen haakjes de bedragen van vorig jaar.
vzw Katho: 25.000 (idem)
vzw MyMachine: 28.069 (nul)
Vliegveld Kortrijk-Wevelgem: nul (35.731)
vzw Howest – week van het ontwerpen: 7.000 (11.000)
Syntra West: 1.350.000 (idem)
Vzw Unie der Zorgelozen: 60.000 (40.000)
Kunstencentrum Buda – herdenking WO I: nul (1000)
Theater Antigone: nul (1000)
CAW Stimulans – project thuislozen: 17.000 (nul)
vzw Kompas- drugshulpverlening: 55.000 (idem)
Project nieuwe jeugdherberg: 100.000 (nul)
Zo.
Dat weten we dan weer.
Weten de protesterende buutbewoners dat wel?
Morgen 6 december is er een algemene vergadering van de intercommunale Psilon, de beheerder van het crematorium “Uitzicht”. Zo’n algemene vergadering is wel degelijk openbaar. Plaats van het gebeuren: de aula van het crematorium, om 19 uur.
Het bestuur (voorzitter Lieven Lybeer?) zal er het werkprogramma 2012 toelichten.
– Volgend jaar verwacht men 700 afscheidsceremonies en 2.200 crematies. Opbrengst resp. 95.750 euro en 1.056.000 euro.
– Opstart van de website www.crematoriumuitzicht.be. Kostprijs daarvan (samen met wat andere vormen van communicatie): 25.000 euro.
– Men wil vier bijkomende medewerkers aanwerven.
– In het kader van een Interreg-project (Alpha & Omega) zal men een juridische harmonisering van procedures voor lijkbezorging en asbestemming uitwerken binnen de verschillende crematoria in de Eurometropool. (Subsidie: 18.000 euro. Vorig jaar ook begroot, maar 20.000 euro externe kosten…)
– Vanaf november 2012 zullen afscheidsmaaltijden mogelijk zijn in “familiesalons”.
– Men onderzoekt de mogelijkheden tot ontwikkeling van een beeldenpark in de omgeving.
Op de algemene vergadering zal men ook de begroting 2012 goedkeuren.
De inkomsten? Geraamd op 1.277.720 euro.
Bij de inkomsten lezen we niet wat men denkt te incasseren door de verkoop van uit de as gerecupereerde metalen (kunstheupen, gouden tanden).
Uitgaven: 1.213.600 euro.
– Personeelskosten: 445.000 euro.
– Kosten uit exploitatie: 176.000 euro.
– Intresten en afschrijvingen van leningen: 384.000 euro.
– Presentiegelden: 43.000 euro. (Er zijn 22 bestuurders.)
Voor juridisch advies (al die rechtszaken !) is alweer 25.00 euro uitgetrokken. (Vorig jaar kostte het bureau Publius 33.787 euro.)
Welke investeringsuitgaven voorziet men nog?
Een totaal van 1.013.500 euro. (Vorig jaar met de bouwwerken: 4.120.000 euro.)
– Bouw en inrichting onthaalgebouw-familiesalons: 935.000 euro. (Te verwachten subsidies: 127.500 euro.)
– Omgevingswerken: 53.000 euro.
– Erelonen architecten: 25.500 euro. (Vorig jaar: 90.000 euro.)
Wat is de impact van het crematorium op de gemeentefinanciën van de gemeenten-vennoten?
Bij de oprichting van de vereniging hebben de deelnemende gemeenten een kapitaal bijgedragen van 5 euro per inwoner. Dat gaf 2.076.000 euro. Tachtig procent daarvan is nu volstort. In 2005 ging het om 1,75 euro per inwoner, in 2008 om 2,25 euro en in 2012 om 1 euro per inwoner.
Daarnaast betaalden we gedurende vijf opeenvolgende jaren (2005-2009) een werkingsbijdrage van 0,50 euro per inwoner.
Of we ons daar laten cremeren of niet.
Over de financies is de intercommunale Psilon op de website absoluut niet communicatief.
Men publiceert wel een jaarverslag 2010 maar men verdomt het om ook inzage te geven in de jaarrekening. De desbetreffende bladzijden blijven blanco !
Kortrijkwatcher kon wel op een enigszins sluikse manier de begroting van vorig jaar bemachtigen.
De inkomsten waren geraamd op 182.020 euro.
De uitgaven op 392.500 euro.
Investeringsuitgaven vorig jaar: 4.120.000 euro.
Het totale geraamde investeringsbudget bedraagt 9.693.365 euro.
– Aanbestedingen crematoriumgebouw: 5.004.000 euro.
– Ovens: 1.440.000 euro.
– Onthaalgebouw: 850.000 euro.
– Parking en omgeving: 492.000 euro.
– Ontwerpstudies en erelonen: 513.000 euro.
Zo.
Nu weet u het weer.
Dank u, Kortrijkwatcher!
Zeg, gaat u soms naar die algemene vergadering? Zijn al onze drie aangeduide afgevaardigden vanuit de gemeenteraad daar wel? Zeggen zij iets? Ze hebben daar een mandaat voor gekregen hoor, om ter plekke iets te zeggen. En zij worden verondersteld van daar achteraf verslag over uit te brengen in de gemeenteraad. DOE ZE DE COMPLIMENTEN.
De intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (intercommunales) moeten natuurlijk hun gemeenten-aandeelhouders inlichten over wat ze zoal uitrichten.
Welnu, het schepencollege van 12 oktober kon inderdaad kennis nemen van een aantal bestuursdocumenten.
Leiedal
Bezorgde het verslag van de Algemene Vergadering van 24 mei op 22 juni aan Stad Kortrijk. (Het College nam er dus in oktober kennis van.)
Gaselwest
Stuurde redelijk vlug – op 18 juli – een verslag van een AV van 24 juni op. (Het College nam daar deze maand kennis van.)
Vliegveld
Er was een Directiecomité op 4 april. Verslag daarvan toegestuurd op 9 juni. Ander DR van 6 juni opgestuurd op 9 augustus.
IMOG
RvB van 24 juni, gekregen op 9 augustus.
Figga
AV van 24 juni heeft het schepencollege bereikt op 13 juli.
Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening
Is heel vlug geweest. Verslag AV van 17 juli aangekomen op 19 juli. Het College heeft dit nog deze maand kunnen lezen.
IN HET BEDRIJFSLEVEN IS DEZE VORM VAN RAPPORTERING ONDENKBAAR.
UPDATE
De heer Alan Veys is intussen vertrokken bij Sinergiek.
Tien gemeentebesturen (ook stad Kortrijk zelf?) en 11 OCMW’s kregen begin mei een lange brief van onze loco-burgemeester Lieven Lybeer, ditmaal in zijn hoedanigheid van voorzitter van SINERGIEK. Als mandataris van ongeveer 30 mandaten die hij aan het afbouwen is, nu als waarnemend burgemeester.
Die feitelijke vereniging is een organisatie waar u nog nooit van hebt gehoord, maar dat is niet erg.
In die veel te lange brief – met een woordgebruik dat we van burgervader Lieven (alias Borat) niet gewoon zijn – staat dat Sinergiek na twee jaar zijn werking en realisaties wil “continueren”. Continueren.
Het bestuur van de organisatie heeft namelijk zichzelf grondig geëvalueerd en kwam tot het besluit dat men zijn nut op het werkveld heeft bewezen. Uit een brede bevraging bleek dat Sinergiek wel degelijk een nood vervult. (Statutair bekeken moet de vereniging ieder jaar een evaluatie maken. Passons.)
Omwille van die gunstig uitgevallen evaluatie vraagt vzw-voorzitter Lybeer aan de 21 leden (partners) van de vereniging opnieuw om een jaarlijkse bijdrage van 0,10 euro per inwoner te schenken. Voor Kortrijk zou dat neerkomen op ongeveer 7.500 euro van stadswege en een gelijkaardig bedrag van het OCMW. Het OCMW heeft die subsidie al goedgekeurd, woensdag is het de beurt aan ons schepencollege maar het bedrag is al ingeschreven in de begroting. Niet minder dan 12.751 euro !! Begrijpe wie kan.
De non-profit organisatie Sinergiek is ongetwijfeld schatrijk. Op de website van de vzw is over financies (inkomsten en uitgaven) niks te vinden, maar reken die zelf maar uit. De bevolking van de volgende gemeenten én OCMW’s (dubbel tellen) dragen al twee jaar hun steentje bij: Anzegem, Deerlijk, Kortrijk, Kuurne, Lendelede, Spiere-Helkijn, Waregem, Wervik, Wevelgem, Zwevegem, plus Menen – hier enkel het OCMW. Tel daar nog per jaar de subsidie bij van Leiedal (2.500 euro) en RESOC Zuid-West-Vlaanderen. En nog een reuzesubsidie van 79.180 euro voor de actie Nette Regio.
Uit de evaluatie kwamen evenwel TOCH een paar aandachtspunten naar boven. Men vergadert te vaak. En het bestuur is te complex. De stuurgroep moet dus afgeslankt tot 12 leden en doet zich in het vervolg voor als dagelijks bestuur. En het beheerscomité zal men hervormen tot een “regionaal forum sociale economie”.
Bandenspanning en hydranten
Maar wat is Sinergiek zult u zeggen? Wat zijn de doelstellingen? Wat zijn de activiteiten?
Om dit te weten te komen dient de website van de feitelijke vereniging (1 pagina) tot niets. Daar lees je dat het gaat om een netwerk dat expertise en diensten bundelt voor (bestaande) partners in de sociale economie. Eerste en tweedelijnsdienstverlening dus. Collectieve ondersteuning. Facilitering. Een katalysator voor streekprojecten met kansengroepen.
De brief van Lieven Lybeer beschrijft in bijlage een aantal activiteiten, specifiek voor Kortrijk.
U herinnert zich die ongetwijfeld. Dat onderzoek “Regie in de gemeente”. De update van de inventarisatie LDE. Het event ‘sociale clausule’. En die keer dat men in Kanaal 127 de bandenspanning van een aantal wagens heeft gecontroleerd. De aanlevering van de aktename DAEB in het kader van de gunning LDE. De infosessie tewerkstelling kansengroepen in de woonzorgsector.
Op meer regionaal vlak vergeten we de opstart niet van de zorg voor hydranten. Memoreren we nog de ondersteuning van het fonds “Venture Filantropy”. De workshop HACCP. Dat regionaal overleg over de oproepen federale ESF. Het lerend netwerk voor isolatie, arbeidszorg, strijk en was.
SINERGIEK !!
HOU TOCH OP ZEG.
Meneer Alan Veys.
Uw feitelijke organisatie lijdt onder alle mogelijke euvelen die al zijn aangestipt in het witboek interne staatshervorming.
Bekijk de sociale kaart van de regio. Een overdaad aan intermediaire en overlappende structuren. Gebrek aan transparantie. Steeds meer overheadkosten. Territoriumstrijd. De wet van Parkinson in de bureaucratie: het orgaan schept de functie en de functie het orgaan.
Lees nog eens het eindrapport van de studie van Leiedal over sterke besturen in een sterke regio.