Category Archives: stadsplanning

cultuur, gemeentefinanciën, stadsplanning

Wat kost de renovatie van de Broeltorens?

Dat we het (nog) niet helemaal weten !
De pas verschenen Stadskrant van deze maand wijdt een stukje aan de restauratie en herbestemming van de Broeltorens, maar rept met geen woord over de kosten daarvan. Ze swingen namelijk de pan uit.
Op de eerstkomende gemeenteraad (9 september) presenteert de nieuwe tripartite de eerste afrekening van de restauratieve werken. Dat moet zo Рomdat de uitvoeringsprijzen van bepaalde werken m̩̩r dan 10 procent hoger liggen dan het gunningsbedrag.
Voor lot 3 – elektriciteit – zelfs 41 procent hoger dan de inschrijvingsprijs. Zelden zo’n misrekening gezien. De gunningsprijs bedroeg 32.715 euro en het is uiteindelijk 46.322 euro geworden.
Voor lot 1 – de “ruwbouw” – bedragen de meerwerken 165.562 euro. We gaan van 1.030.483 euro naar 1.196.046 euro. Dat 16 procent hoger dan de oorspronkelijke prijs. (Ter info nog: het schepencollege raamde de ruwe restauratiekosten initieel op 995.000 euro. En in maart laatsleden de meerwerken op 136.351 euro.)

De raadsleden krijgen aanstaande maandag ook wat zicht op de mogelijke kosten voor de “bijwerken”: hvac (61.062 euro), bolconstructie (80.979 euro), sanitair en kitchenette (24.090 euro), verlichting (20.981 euro), stoelen (11.107 euro), tafels (nog “in onderzoek”), erelonen (40228 euro).
En zo komen we op een totaal van 1.480.819 euro. .

Moeten we dat wel geloven? Kunnen we niet beter alle opleveringen afwachten?
Het schepencollege dacht in maart laatsleden nog dat de globale prijs (meerwerken, herzieningen, bijwerken) zou oplopen tot 1.554.136 euro. Men hoopte toen dat van dit bedrag 951.824 euro zou gesubsidieerd worden. Zodat het stadsaandeel zoiets van (slechts) 602.000 euro zou bedragen.

P.S.
– In de zuidelijke toren komen twee polyvalente zalen.
De noordelijke toren zou dienstig zijn voor het Broelmuseum, maar dit wordt nu gesloten…
– Voor wie bovenstaande gegevens wenst te zien in het kader van partijpolitieke beschouwingen: het project Broeltorens was een dada van VLD-schepen Wout Maddens.

gemeentebedrijven, stadsplanning, wonen

Dansende cijfers bij het SOK

Lijdt Trui Tydgat, de voormalige directrice van het stadsontwikkelingsbedrijf soms aan dyscalculie?

In haar toelichting bij de jaarrekening van 2012 dd. 14 mei 2013 (die de gemeenteraadsleden nog altijd niet hebben gezien) hanteert zij cijfers die we elders dan niet terugvinden.

– Over de balans zegt zij dat het totaal van de activa (en de passiva) 21.723.858 euro bedraagt. Als we naar de balans zelf gaan kijken zien we daar een bedrag staan van 22.2121.144 euro…
– Nog volgens haar beschikt het SOK over een eigen vermogen van 15.177.840 euro. In de balans staat: 15.665.126 euro.
– Het overgedragen verlies is volgens haar -2.924.233 euro. In de balans: – 2.436.938 euro.
– Het verlies van het boekjaar bedraagt in de versie van Trui 288.530 euro. In de balans is sprake van 198.754 euro.
En zo kunnen we doorgaan.
Nog ééntje: Het negatief resultaat zou 162.447 euro bedragen. In art. 9900 van de balans vinden we 350.765 euro terug.

En dan dat budget (begroting) voor het jaar 2012 !
Dat hebben de raadsleden ook nog niet in handen gekregen, laat staan de rekening.
In het zogenaamde ondernemingsplan 2011-medio 2013 kan men achteraan een overzicht vinden van de posten uit het exploitatiebudget (niet van de investeringen). Voor een totaal van 347.399 euro. In een ander héél officieel uitziend document (in het bezit geraakt van onze onderzoeksjournalist Diepe Troot) gaat het om een totaal van 613.759 euro.
Diverse posten geven andere bedragen aan in dat officieel uitziend document. Slechts enkele voorbeelden:
– Onderhoud en herstelling terreinen en gebouwen: 29.200 euro (tegenover 10.200)
– Advertenties en inlassingen: 40.400 euro (tegenover 5.100)
– Deelname aan beurzen en tentoonstellingen: 29.240 euro (tegenover 12.240)

Ha!
De erelonen voor de boekhouders kloppen. In beide vergelijkbare documenten is waarlijk hetzelfde bedrag ingeschreven: 6.120 euro.

P.S.
Hierna de commissarissen die geacht werden de jaarrekening 2012 te verifiëren en te corrigeren: Kelly Detavernier (Bissegem), Marie-Claire Vandenbulcke (Kortrijk) en het kantoor Boes (Kortrijk).

asap, gemeentebedrijven, stadsplanning, wonen

Naar een spoiler over het SOK

Alle (herhaal: alle) gemeentelijke vzw’s en autonome gemeentebedrijven hebben intussen sinds geruime tijd hun jaarverslagen en rekeningen 2012 ingediend bij de zittingen van de gemeenteraad, dit jaar. In veel gevallen: ook hun jaaractieplannen voor het lopende jaar 2013.
Het AGB Stadsontwikkelingsbedrijf Kortrijk (SOK) dus evenwel nog niet. (Dat is niet nieuw.)

Op de website van het SOK is er wel een ondernemingsplan 2011 tot medio 2013 te vinden, maar dat is helemaal niet meer up-to-date en de financiële gegevens over het budget 2012 (bijvoorbeeld) stroken niet met wat te lezen valt in de documenten die onze KW-redactie in bezit heeft. (Ons archief dus.)
Men geeft bij SOK trouwens enkel de exploitatie-cijfers weer, en niet die van de investeringen. (Het SOK is traditioneel al minstens tien jaar heel karig in het verstrekken van financiële informatie. En het gaat over miljoenen euroots. Van ons, hé.)

WAAROM KUNNEN WIJ ONS DAAR OM BEKOMMEREN? KORTRIJKZANEN?
HET STAAT TOCH NIET IN DE PERS?

We kunnen veronderstellen dat de rekening 2012 al begin mei (of zelfs in april) gereed kwam, want midden mei heeft de directrice Trui Tydgat al een toelichting bij dat document neergeschreven. De gemeenteraad kon daarvan nog altijd geen kennis nemen. Zal het punt in de Raad van september 2013 ASAP geagendeerd worden?

De redactie van kortrijkwatcher heeft in elk geval haar geduld verloren.
In een volgend stuk zullen we verklappen hoe het zit met de financiële toestand van het SOK anno 2012. Zo’n stuk noemt men een “spoiler”. Een onthulling. Kan voor sommigen het leesplezier bederven.

P.S.
РTrui Tydgat heeft al in mei 2013 het SOK verlaten en is met de alhier opgedane kennis naar de priv̩-sector overgelopen. Zij is nu projectontwikkelaar bij Aclagro.
Trui is nog altijd niet vervangen. Het SOK moet het nu stellen met twee personeelsleden (of 1 VTE?) en heeft er – naar eigen zeggen – zeven nodig. (Een administratief medewerker is naar verluidt nu al ongeveer acht jaar met ziekteverlof.)
– Dat er nog altijd geen jaaractieplan 2013 voorhanden is ligt onzes inziens niet aan de personeelsbezetting. Wel aan de politiek van de nieuwe tripartite (de geheel nieuwe traagheid van bestuur) die er nog altijd niet in slaagt om aan te geven wat de (nieuwe) taakstelling is van het SOK. Bijvoorbeeld wat betreft het nieuwe politiekantoor. Staat allemaal niet in de “embedded” perse.

geschiedenis, stadsplanning

Stadsbestuur wil casinogebouw “afstoten”

Na ferme onderhandelingen met Jo Libeer van VOKA heeft in juni 2009 toenmalig burgemeester Stefaan De Clerck dat statige gebouw aan het Casinoplein gekocht voor 1,57 miljoen euro. Men wist wel nog niet goed wat ermee aan te vangen maar uiteindelijk heeft men er in enkele lokalen de administratie van de Eurometropool Lille-Kortrijk-Tournai kunnen onderbrengen. Huurprijs 100 euro per m² (geïndexeerd). Tot maart van dit jaar was de prezonale Raad van Fluvia (brandweer) ook daar gevestigd.

Intussen vertoont nu ook de Katho/Kulak belangstelling om daar een project Digitaal Leren op te starten. En midden 2015 moet het Deeltijds Kunstonderwijs een nieuw onderdak vinden. Bepaalde klassen zitten nu in lokalen van het Middenstandhuis en betalen daar een hoge huurprijs voor (jaarlijks 52.970 euro).

Het Schepencollege wil de huurovereenkomst met het Eurodistrict nog voor één jaar verlengen. En met Katho/Kulak een kortlopende huurovereenkomst sluiten, zonder dat Stad zelf deelneemt aan het project.
Principieel wil het Schepencollege eigenlijk het gebouw “afstoten”.
Dat kan wel van alles betekenen: verkopen, in erfpacht geven of…geheel verhuren.
Kortrijkwatcher denkt dat men het gebouw kwijt wil want er dreigen weerom nogal wat kosten. Schrijnwerk buiten (100.000 euro), verwarming (120.000 euro), vluchtweg en lift (150.000 euro). Wie gaat dat kopen? Een prachtig gebouw ja, maar wat moet je ermee? (Huidig schepen Marc Lemaitre had het als raadslid over een “pralinedoos”.)
Ten tijde van de aankoop door Stad dacht men er een keer aan om daar de gemeenteraad en de politieraad te laten doorgaan. In de fameuze concertzaal. (In het gebouw is er nooit een speelzaal – een casino – geweest.)

infotainment, stadsplanning

De muurhagedissen van Kortrijk-Weide (2)

Waar en wanneer (door wie) en hoeveel van die exoten er zijn waargenomen op Kortrijk-Weide, – daar is geen verslag van terug te vinden. Waarschijnlijk aangetroffen tussen brokstukken van voormalige bedrijfsgebouwen aldaar. Raadslid Marc Lemaitre maakte op zijn weblog over het bestaan van die reptielen al gewag in augustus van vorig jaar, maar de processen-verbaal zouden al van 2007 dateren.
Die beesten zijn hier zeker niet vanzelf gekomen. Zijn ze hier beland via goederenwagons? Heeft iemand van een werkgroep van Natuurpunt (de amfibieën- en reptielenvereniging HYLA) ze bewust hier uitgezet, na een eco-vakantie in de Ardennen?

In de komende gemeenteraad van 12 november zal men overgaan tot de voorlopige vastlegging van het ruimtelijk uitvoeringsplan Kortrijk-Weide (RUP) en akte nemen van de goedkeuring van het milieu-effectenrapport. Welnu, dat RUP moet garanderen dat er voor die hagedissen (zijn ze er eigenlijk nog?) een habitat blijft bestaan waar ze een ongestoord leventje kunnen blijven leiden. (Zo’n mannetje heeft een territorium nodig van 25 m².)

Maar misschien moeten ze wel verhuizen naar een zone tussen het fietspad achter het containerpark en de spoorweg? Want op Kortrijk-Weide komen volgens de plannen (de eerste dateren van 2003) woningen, woontorens, een fuifzaal, handelszaken, een politiekantoor, parkeerplaatsen en parken.

Groot gelijk had raadslid Martine Vandenbussche (CD&V) toen ze in de raadscommissie vroeg hoe men over die verhuis gaat communiceren met die beestjes. We kunnen ze toch niet bij de staart gaan vastpakken?
Volgens schepen Wout Maddens gaan we ze op planken vastkleven en aldus verplaatsen.

mobiliteit, stadsplanning

De verdwenen “verbonden projecten” bij het masterplan stationsomgeving

Tijd om een keer de samenwerkingsovereenkomst te lezen “voor de opmaak van een masterplan en een definitief voorontwerp stationsomgeving”. Deze overeenkomst is door de gemeenteraad van december 2009 unaniem goedgekeurd, maar de burgemeester is ietwat vergeten wat daarin is overeengekomen.
Bon. Dat weten we nog wel:
de partners (Partijen genaamd) zijn Stad Kortrijk, de NMBS-holding, De Lijn, het Vlaamse Gewest (drie instanties). De NV Euro Immo Star (EIS) – een dochtermaatschappij van de NMBS-holding – kreeg de opdracht om dat masterplan op te maken.
Tussen haakjes (staat niet in de pers). EIS is voor deze eerste fase 200.000 euro beloofd, met een stadsaandeel van 40.000 euro (verdeelsleutel 1/5de).

De grote principes ervan zijn intussen kenbaar gemaakt, zoals altijd eerst aan de pers en daarna aan de verkozenen des volks, de gemeenteraadsleden.

De Projectonderdelen waren drievoudig: 1) het station en de onmiddellijke omgeving, 2) de nieuwe vervoersverbinding tussen het station en Hoog-Kortrijk, 3) de zgn. verbonden projecten.
Welnu.
* In het voorgestelde masterplan is geen spoor te vinden van die vervoersverbinding (middel en tracé). Bij de voorstelling van het masterplan voor de raadsleden vergat de general manager van EIS (Lieve De Cock) zelfs om het onderwerp aan te kaarten. In de powerpointvoorstelling was er op één van de lichtbeelden helemaal in de hoek met enige inspanning een perron te merken voor een eventuele tram.
* Wat met de verbonden projecten?
Volgens de samenwerkingsovereenkomst van 2009 zou het EIS zich in het masterplan ook buigen over volgende desiderata van Stad:
– een nieuwe bibLLLiotheek met een centrum voor Levenslang Leren en een ondergrondse parking op het Conservatoriumplein;
– de ontwikkeling van de site Kortrijk-Weide (het voormalige rangeerstation).

Deze twee desiderata zijn dus geheel verdwenen uit het voorliggende masterplan.
Hierover geïnterpelleerd door raadslid Marc Lemaitre (SP.a) vond de burgemeester dat de geplande nieuwe bibliotheek moet los gezien worden van het masterplan. (Over Kortrijk-Weide is niet meer gerept.)

In de samenwerkingsovereenkomst is gesteld dat de Partijen na goedkeuring van het masterplan unaniem gaan beslissen over de definitieve afbakening van het project, het projectgebied en de afbakening van de verbonden projecten.
Eigenlijk mogen we al die “verbonden projecten” vergeten. Art. 6.11 van de samenwerkingsovereenkomst zegt nu al dat het Definitieve Voorontwerp in principe zal uitgewerkt worden EXCLUSIEF de verbonden projecten.

economie, gemeentefinanciën, stadsplanning

Stad kreeg opnieuw een visitatiecommissie op het dak

Stad krijgt niet alleen jaarlijks veel geld van het Gemeentefonds, maar daarnaast (als centrumstad) nog vele miljoenen van het Stedenfonds. Voor de periode 2008-2013 bijvoorbeeld gaat het om een totaal van bijna 13 miljoen euro. Euroots! Men kan daar iets mee doen. Maar doet men er wel iets mee?
Dat wordt halverwege de tijdspanne van de stedenfondsovereenkomst met de Vlaamse regering bekeken door een zogenaamde visitatiecommissie. Een eerste keer is ons dat overkomen in 2005. Het rapport zorgde toen voor de nodige spanningen bij het bestuur. Subtitel van het verslag luidde immers “tussen drive en overdrive” waarmee men wou zeggen dat Stad met al zijn projecten teveel hooi op de vork nam. Er was volgens de toenmalige ‘inspecteurs’ nood aan een moment van bezinning alvorens op het elan verder te gaan.

De tweede visitatiecommisssie is hier geweest in februari-maart van vorig jaar. En wrijf nu maar eens uw ogen uit: het rapport werd aan de gemeenteraad van deze maand februari van het jaar 2012 voorgelegd. Een soort samenvatting ervan is te lezen op de website van Stad. De papieren pers schrijft er niet over, want las dat document niet.
Kortrijkwatcher kan het niet nalaten om enige treffende, heel concrete citaten uit het rapport weer te geven. Om te beginnen de titel zelf: “Elan aanhouden en synergie maken tussen stenen en mensen“. Die titel alleen al maakt duidelijk dat er een aantal projecten aan het slabakken zijn (de bib! zwembaden!) en dat er teveel aandacht (geld) gaat naar fysiek-ruimtelijke stadprojecten. Ja, gewezen waarnemend burgemeester Lieven Lybeer kon het niet nalaten om de beleidsvisie van Stefaan De Clerck te actualiseren – zeg maar om te buigen – van “stad van innovatie en design en creatie” naar “een warme, leefbare stad”. LET WEL : OP DIT PUNT OP KOUSENVOETEN GESTEUND DOOR VLD-SCHEPEN WOUT MADDENS.

Maar goed, enkele meer pikante citaten.

– Het bestuur heeft op dit moment niet de mogelijkheid om de investeringsgraad nog verder op te trekken. De snelle opeenvolging van ingrijpende fysiek-ruimtelijke projecten is bijgevolg vertraagd en de ontwikkeling ervan verloopt voorzichtiger (bijvoorbeeld Kortrijk Weide, stationsomgeving en BibLLL). (Voorzichtiger, let op het woordgebruik.)
– In de toekomst wenst men een beter evenwicht na te streven met investeringen die minder tastbaar en zichtbaar zijn. Lybeer plaatst eerder de sociaal-maatschappelijke thema’s sterker op de agenda.
– Het blijft zoeken naar een identiteit die de stad Kortrijk typeert.
– Momenteel zouden er in de praktijk niet zelden vier of meer schepen (moeten) samenwerken aan een dossier. Dergelijke aanpak verloopt niet altijd even vlot, maar blijkt wel noodzakelijk om met de complexiteit om te gaan. Zo is het voor ambtenaren soms zoeken wie ze waar en wanneer moeten inspireren en/of volgen.
– De relatie tussen Kortrijkse politici en het OCMW zou dan weer voor verbetering vatbaar zijn.
– Het Kortrijkse bestuur geeft aan dat vooral vooruitgang werd geboekt bij het informeren van de burger maar dat de stap naar echte inspraak bij beleidsbeslissingen nog moet worden gezet.
– Een echt sterk debat voeren over de strategische keuzes voor Kortrijk is net als in andere steden nog een grote uitdaging.
– Gebiedswerking kan de identiteit van de deelgemeenten in stand houden. Vraag is of het stadsbestuur deze verdere “parochianisering” echt wil. De commissie meent dat het bestuur hierop verder moet reflecteren en minstens de vraag moet beantwoorden of het niet nodig is meer verbindingen te maken tussen het centrum en de deelgemeenten.
– Minder fijn is dat de buurgemeenten het Stedenfonds als argument inroepen om niet te moeten bijdragen in het oplossen van bovenlokale vraagstukken. Toen het stadsbestuur een solidaire oplossing bepleitte voor daklozenopvang of de aanleg van een doortrekkersterrein verwezen de buurgemeenten naar het Stedenfonds dat volgens hen bedoeld is om in dit soort vraagstukken als centrumstad de verantwoordelijkheid te dragen. (KW verstaat dit niet.)
– Het stadsbestuur worstelt met een doel-middeldiscussie rond het thema “kindvriendelijkheid”. Wenst het bestuur een stad op maat voor alle kinderen of wenst men om fiscale en andere redenen veeleer jonge tweeverdieners in de stad te krijgen of te houden? (De commissie pleit voor de invoering van de term “gezinsvriendelijk”.)
– De stedelijke voorzieningen in de kern lijken trouwens het “tea-room” karakter te versterken. (Waar slaat dit nu op? Ja, we hebben de Zonnewijzer, maar ook het Ondenemerscenrum, het Achturenhuis, Buda, de Schouwburg, de Musea,…)
– De visitatiecommissie stelde zich ook de vraag hoe het Kortrijkse bestuur in de toekomst zal omgaan met kinderen uit kansarme gezinnen en met de toenemende diversiteit. (Men bedoelt mensen van allochtone afkomst.)
– De visitatiecommissie vemoedt wel dat jonge gezinnen een betaalbare woning met een tuin essentiëler vinden dan het feit dat Kortrijk evolueert tot designstad.
– Het weghouden van studentencampussen uit het stadscentrum wordt door sommigen als een enorme strategische blunder gezien.
– De commissie ontmoette in Kortrijk een professioneel korps van ambtenaren en medewerkers die zich bedienen van moderne beheers-, plannings- en opvolgingsinstrumenten.

KOMMENTAAR
Visitatie-rapporten beginnen of eindigen altijd met een positieve noot. (Ja, de leden van de commissie worden goed ontvangen.)
Positief is wel dat het recente rapport met omfloerste termen constateert dat er iets hapert.
Maar toch mankeert het de commissie aan relevante kennis. Slaagt er niet in om een evaluatie te maken over de besteding van de gelden van het Stedenfonds. Die gebiedswerking bijvoorbeeld. En vele cijfers zijn compleet verouderd.

cultuur, jeugd, stadsplanning

HOWEST heeft grootse plannen

De Hogeschool West-Vlaanderen (campus Karel de Goedelaan) heeft medio oktober twee brieven geschreven naar het schepencollege. Met zes vragen.

1. Mogen we in 2013-2014 een nieuwbouw realiseren in het Magdalenapark?
2. Is Stad bereid om afstand te doen van de erfpacht van gronden aan de hoek van de Sint-Martens-Latemlaan en Graaf Karel de Goedelaan?
3. Kunnen we de grond van het containerpark Karel De Goedelaan in bezit krijgen? (We willen daar een parking aanleggen.)
4. Kunnen we op de site in de nog te bouwen nieuwe bibliotheek onze opleiding communicatie en journalistiek onderbrengen?
5. Kunnen we de NMBS-loods kopen of in erfpacht nemen? (We zijn wel bereid om daar fuiven of evenementen toe te laten.)
6. Kunnen we het Magdalenazwembad kopen?

Het schepencollege antwoordt principieel positief op de eerste vijf vragen. Het Magdalenazwembad wordt niet verkocht.
Op vraag 3 wordt instemmend geknikt op voorwaarde dat HOWEST tussenkomt in de kosten van de delokalisatie van het containerpark.
Vraag 5 krijgt ook een positief antwoord, maar met uitzondering van het kopgebouw van de loods.

Als dat geen nieuws is !
Meer nog: de directeur van HOWEST (Lode Degeyter) is uitgenodigd in een zitting van het voltallige schepencollege om zijn plannen toe te lichten. Een historische gebeurtenis. Een precedent. Ook de senior-writer van KW wil gehoord met zijn plannen.

ambtenaren, stadsplanning

Directeur stadsplanning neemt ontslag

Voor een aantal mensen misschien een donderslag bij heldere hemel, voor anderen wellicht niet.
De directeur van de dienst Stadsplanning en Ontwikkeling (bevoegde schepen Wout Maddens) verlaat ons. Zoals dat heet: op eigen verzoek en in onderling overleg.
Filip Canfyn is niet de eerste de beste. Van opleiding architect én burgerlijk ingenieur. Rijke ervaring als projectontwikkelaar en aannemer. Docent aan hogeschool Sint-Lucas te Gent. Veel gevraagd spreker op seminaries inzake stedenbouw. Duurzaam en goedkoop bouwen is zijn stokpaardje. Rugbyspeler.

Canfyn kwam hier in dienst begin januari 2008. Niet zonder moeite weggeplukt bij de projectontwikkelaar NV Vooruitzicht uit Antwerpen. Probleem is dat dit soort mensen in de private sector meer verdienen. Dat zij in het wereldje van promotoren en architecten meer gezag hebben als ervaringsdeskundige dan als ambtenaar van categorie A in een provinciestadje.

De personeelsdienst van Stad zal weer heel creatief moeten omspringen met het ambtenarenstatuut (verloning, anciënniteit, arbeidsvoorwaarden) om een vervanger te vinden van de ontslagnemende directeur, althans extern. De vorige (waarnemende) directeur Pieter Jacobs is het ook al afgetrapt. In de dienst stadsontwikkeling en planning is er wel tamelijk veel verloop.

P.S. (1)
Wat ons telkens weer verbaasde is dat Canfyn geregeld stukken publiceerde (in “De Morgen”) waarbij hij zich uiterst kritisch uitliet over wat in andere steden gebeurt op urbanistisch gebied. Over het station in Luik. Het MAS in Antwerpen. Het stedenbouwkundig erfgoed in Brugge. Over het nieuwe grond- en pandendecreet was hij ook niet echt te spreken.

P.S. (2)
Stel u voor dat Canfyn (zijn toekomstige werkkring) straks opdaagt met een project langs onze Leieboorden ! Iets met betaalbaar en energiezuinig wonen. En schepencollege moet daar dan over oordelen.
Stel u voor dat hij stadsambtenaar wordt in Brugge, zijn geliefkoosde geboortestad?