Het open zwembad aan de Abdijkaai was in de zomer van 2018 publiek opengesteld vanaf zaterdag 2 juni tot 31 augustus tussen 11 uur en 19u15. (Het zou kunnen dat de nieuwe uitbater hier dit jaar veranderingen zal aan brengen.)
Er moesten vorig jaar enkele eenmalige investeringen gebeuren om het zwembad operationeel te maken. Bijvoorbeeld herstellingen aan de glijbaan, nieuwe vloer in de cafetaria. Totale kostprijs van die werken: 133.108 euro.
Er waren natuurlijk exploitatiekosten.
De bewakings- en onderhoudsfirma moest betaald. De dagelijkse schoonmaak. Het systeem van de toegangscontrole. Enz. Kostprijs: 150.116 euro.
En dan was er nog de personeelskost.
Men werkte met een mix van jobstudenten (14 deeltijds) , interimpersoneel (11) en vaste medewerkers (8 VTE) van de exploitant. Totale som (incusief voorbereidende kosten): 142.183 euro , waarvan 70.477 euro ging naar de vaste medewerkers.
Totale bruto-kost was dus 425.407 euro.
Maar er waren ook inkomsten.
Het was een mooie zomer zodat er 35. 321 bezoekers opdaagden. Die brachten aan de kassa inkomsten ter waarde van 126.333 euro.
De netto-kost bedroeg dus 299.074 euro.
Maar dit is niet alles. De kosten liggen hoger.
De lopende contracten voor bijv. water, gas, elektriciteit waren nog op naam van stad Kortrijk en die kosten zijn niet verrekend in ons overzicht!
(We vinden die nergens terug.)
P.S.
In een volgend stuk leggen we uit hoe die cijfers nu voor het eerst openbaar worden en wie de nieuwe exploitant is.
Category Archives: investeringen
DE 100 MILJOEN VAN SCHEPEN VANDENDRIESSCHE
Schepen van sport en nog zowat Vandendriessche (“zeg maar Arne”) is – als een marketeer gelijk – een meester in het beoefenen van aankondigingspolitiek en krijgt daarmee op gezette tijden veel airplay in de lokale media.
Vorige week had hij het over de aanstaande opening van het nieuwe zwembad op Kortrijk Weide. In “De Krant van West-Vlaanderen” (11 januari, pag. 3) en gaf hij daarbij enkele – niet veel – cijfers mee inzake het kostenplaatje. Bij de bouw van het zwembad werkt Stad samen met de firma Lago (oorspronkelijk S&R) in een PPS-formule, een privaat-publieke samenwerking.
Lago investeerde daarbij 33 miljoen. Volgens de schepen althans.
Hoe motiveert schepen Arne nu die PPS?
Volgens de krant zegt hij dit: “Als je weet dat je met stad jaarlijks een 100 miljoen euro hebt om te investeren, dan kan je nooit zo’n gebouw neerzetten zonder de hulp van een externe partner.”
WAT??
Heeft stad jaarlijks 100 miljoen investeringsgeld ter beschikking?
Heeft schepen Arne eigenlijk al een keer een stadsbudget (begroting of rekening) ingekeken?
Of was hij sterk onder invloed bij het geven van een interview met de krant?
Wat??
100 miljoen euro? Jaarlijks?
In de vorige legislatuur was het streefcijfer om in zes jaar tijd 160 miljoen te investeren. En dat zal men niet halen. Het hoogste gerealiseerde investeringsbudget bedroeg 31 miljoen in 2017. En dat ging om een ‘inhaalbeweging’. Voor 2018 mogen we ons verwachten aan iets van 17 miljoen.
Schepen Arne toch.
P.S.
Het fenomeen genaamd Arne hult zich gelukkig in stilzwijgen over een aantal andere bedragen. Want die kent hij ook niet.
– Hoeveel subsidie kreeg men van minister van sport Muyters? (1,5 miljoen.)
– Hoeveel kostte de juridische en externe begeleiding aan Stad? (We vermoeden 185.000 euro. Het stadsbestuur is hierover ook weer niet heel transparant).
– Wat zal de jaarlijkse bijdrage van Stad zijn aan Lago voor het gebruik van het complex? (Voor dit jaar 2019 is er een budgetuitgave van 1,8 miljoen euro voorzien.)
Het investeringsbudget van 2018 is fel verlaagd
Met de steun van de lokale pers riep de vorige tripartite I zich met de gebruikelijke bombarie uit tot het grootste investeringscollege aller tijden. Men zou in zes jaar tijd voor 160 miljoen euro aan investeringen uitgeven. Of dit bedrag zal gerealiseerd worden kunnen we pas in mei van dit jaar weten als de rekening van 2018 wordt gepresenteerd met de werkelijk gedane uitgaven. Tot op heden zag het er niet goed uit ,niettegenstaande een inhaalbeweging in 2017. Toen werd met 31 miljoen euro een realisatiegraad van 80 procent bereikt.
Voor 2018 beoogde men met een laatste inhaalbeweging hetzelfde te bereiken met een begroot bruto (zonder de ontvangsten) uitgavenbedrag van niet minder dan 49,28 miljoen. Maar er is op de valreep (10 december vorig jaar) een budgetwijziging goedgekeurd waarbij het bedrag naar beneden is bijgesteld tot 36,81 miljoen. En zoals gezegd is het nog enkele maanden wachten geblazen eer we weten hoeveel daarvan daadwerkelijk werd gerealiseerd.
De nieuwe financieel directeur Johan Dejonckheere wijt dit zedig aan het feit dat er “een betere inschatting is geweest van de transactiemomenten”. In mensentaal wil dit zeggen dat men een aantal zaken niet heeft gedaan gekregen. (Er is voor 12,4 miljoen “doorgeschoven” naar volgende jaren.)
Bij de investeringstoelagen is er een spectaculaire daling van de bedragen voor culturele instellingen nog wel. (Kortrijk wil een culturele hoofdstad worden van Europa.) We gaan van 405.000 naar 78.270 euro. Het gaat vooral om betoelagingen bij het Budagebeuren.
De investeringstoelage voor het project Mercurius ging van 350.000 naar nul euro.
In de lijst van werken en leveringen en diensten zijn ook een aantal zaken tot nul herleid. We vermelden bijv. het nieuwe museum X. (Er was 293.950 euro voorzien.) Het energiefonds. (Voorzien: 403.000.). Psilon (Voorzien: 350.00.) Sint Amandscollege. (Voorzien: 523.854.)
Andere projecten kregen opvallend minder investeringen dan oorspronkelijk begroot.
Broel 6: van 573.022 naar 318.022 euro. Scenario o.c. Aalbeke: van 770.500 naar 325.000 euro. Sporthal Drie Hofsteden: van 798.268 naar 338.717 euro.
Groenfonds: van 400.000 naar 5.530 euro. Energiefonds: van 353.568 naar 91.798 euro.
En zo kunnen we doorgaan.
Bedankt voor het kijken.
Eindafrekening van een onafgewerkt Overbekeplein.
Ga maar eens kijken (dan is er toch nog wat volk).
Aan de gaanderij is niks gedaan en de overdekte gang is troosteloos leeg.
Niettemin heeft het schepencollege het behaagd om een voorlopige oplevering te aanvaarden met een bijhorende eindafrekening.
De aanbesteding voor de herinrichting van het plein is in juni 2017 gegund aan de firma NV Wegenbouw Ockier uit Kuurne voor een bedrag van 363.503 euro (btw exclusief) of 439.838 euro (met BTW).
De vermoedelijke hoeveelheid in meer en in min is 87.417 euro.
Meerwerken zijn onder meer te wijten aan de extra aanleg van de groenzone Boerenhol, egalisatiewerken en het verbreden van de zitbankelementen. Het groenonderhoud dat loopt over 2 jaar zit ook in de eindafrekening vervat.
Uiteindelijk komen we aan een eindbedrag van 485.233 euro of met BTW 587.132 euro.
De uitgevoerde meerwerken beperken zich tot 9,44 % van het gunningsbedrag.
Was het wat meer geweest, dan zou de kwestie terug voor de gemeenteraad moeten komen. Nu kraait er geen haan naar.
43.620 euro aan bijkomende werken: “much ado about nothing”
Toen het een aantal burgers begon op te vallen dat de pas vernieuwde Leieboorden ter hoogte van het broelbruggetje terug werden opgebroken ontstond daarover enige commotie op de sociale media.
Niemand wist wat er aan de hand was en hoe dat zo plots kon gebeuren.
Op facebook kwam er vanwege de SP.A-schepen van Openbare Werken Axel Weydts enige repliek. Hij vond al die herrie gewoon “much ado about nothing”. (Indien hij nog in de oppositie had gezeten zou hijzelf wel gezorgd hebben voor “much ado”.)
We weten nu hoeveel die nieuwe werken zullen kosten .
Volgens een offerte van Eandis: 36.050 euro zonder BTW oftewel 43.620 euro mét.
We weten nu ook waarom er putten moesten worden gegraven.
Het gaat om de switch die het Schepencollege heeft gemaakt omtrent de verlichting van de Broeltorens en het bruggetje. Van een eenvoudige witte verlichting naar een flexibele veelkleurige verlichting. Dat vergt een DMX-bekabeling.
Het College legt het zo uit.
“De wachtbuizen zijn in die mate beschadigd dat ze onbruikbaar zijn om de verlichtingskabels en de DMX-kabels (nodig voor de sturing van de verlichting) door te trekken. Als gevolg hiervan moeten de kabels in een open gleuf aangelegd worden.”
In vorige edities van deze krant hadden we het al eens over die verlichting.
We geraken er niet meer aan uit. Er is alweer een nieuwe kostprijs opgedoken.
Eandis rekent voor het leveren en plaatsen van de ledverlichting én de kosten van het sturingsysteem 115.644 euro aan (zonder BTW) of 139.928 euro (met BTW).
Er was ook een extra “fotografisch onzichtbare” (volgens schepen Weydts) paal nodig.
Kostprijs???
P.S.
Eandis heet sinds juli eigenlijk Fluvius, vanwege een fusie van de distributienetbeheerder met INFRAX.
Dit “investeringscollege” haalt zijn doelstelling niet (2)
We weten het nu zeker, want in de volgende gemeenteraad van juni (beetje laat zeker?) wordt de jaarrekening 2017 geagendeerd met daarop dus de werkelijk gedane investeringsuitgaven voor dat jaar.
Wie herinnert zich dat niet?
Al bij het begin van deze bestuursperiode riep de tripartite zich met de gebruikelijke bombarie in onze Kortrijkse ’embedded press’ uit tot het grootste investeringscollege allertijden. Stad zelf zou in een periode van zes jaar niet minder dan 160 miljoen euro investeren.
Een ware “investeringsgolf” zou ons overspoelen.
Dat zal dus niet lukken, alhoewel er in 2017 duidelijk een inhaalbeweging is gebeurd. De realisatiegraad is nog nooit zo hoog geweest. Tachtig procent.
De werkelijk gedane investeringen bedroegen vorig jaar 31,23 miljoen euro tegenover een (geraamd, dit is voorgenomen) budget van 38,92 miljoen.
In het kader van de komende verkiezingspropaganda van het “Team van de Burgemeester” zetten we nog even de investeringsuitgaven op een rij. Laat u dienaangaande ook niets wijsmaken.
2013
Budget (begroot, voorgenomen, beoogt): 28,57 miljoen
Gerealiseerd: 11,83 miljoen (41%)
2014
Budget: 39,93
Gerealiseerd (zonder de kapitaalsverhoging bij Gaselwest): 27,72 (54%)
2015
Budget: 48,66
Gerealiseerd: 17,56 (36%)
2016
Budget: 35,07
Gerealiseerd: 18,59 (53%)
2017
Budget: 38,92
Gerealiseerd: 31,23 (80%)
Voor 2018 begrootte een meerjarenplan de investeringen op 30,04 miljoen.
Zelfs al zou men dat bedrag komend jaar voor 100 procent realiseren, dan nog komen we niet aan de beoogde 160 miljoen.
“Fiasco in sociale woningbouw”…ook bij ons in Kortrijk (2)
Zoals eerder gezegd heeft “Het Laatste Nieuws” van 24 februari onderzocht hoe sociale huisvestingsmaatschappijen en OCMW’s bij hun opdrachten tot het bouwen van sociale woningen nodeloos op kosten worden gejaagd doordat bouwondernemingen zoals Gabecon en Bouwcentrale Modern besparen op kwaliteit of vanwege te scherpe (te lage) prijzen wel moeten failliet gaan.
En dan is er een heraanbesteding nodig die vaak duurder uitvalt.
Een en ander zou te wijten zijn aan het feit dat overheden bij openbare aanbestedingen verplicht zijn om scheep te gaan met de aannemer met de laagste prijsofferte.
De krant HLN gaf daarbij aan dat het Kortrijkse OCMW bij een of ander sociaal bouwproject geconfronteerd is of was met een meerkost van 840.000 euro.
HLN zegt hierbij helaas niet om welk project het gaat maar zéér vermoedelijk slaat het op de realisatie van een indrukwekkende zorgcampus in Bellegem. Indien dit het geval is, dan weten we niet waar HLN dat bedrag van 840.000 euro vandaan haalt.
Zie hierna.
Wat historie.
– In augustus 2015 gaat de Kortrijkse OCMW-raad akkoord met een dossier dat voorziet in de bouw van een woonzorgcentrum in Bellegem voor 96 bewoners, 24 sociale flats, een lokaal dienstencentrum, een ondergrondse parking.
De kostprijs van alle werken samen is toendertijd geraamd op 15.439.756 euro, exclusief BTW. Er is voorgesteld om de opdracht te gunnen bij wijze van de open aanbesteding op nationaal en Europees niveau.
– Bij die aanbesteding zijn er in december 2015 zeven offertes ontvangen, allemaal van Vlaamse ondernemingen.
De uitgave voor de opdracht is nu geraamd op 15.275.977 euro, exclusief BTW of 17.203.430 euro inclusief BTW.
– De ontwerper (BURO II en ARCHI uit Brussel) stelt voor om de opdracht te gunnen aan de laagste bieder, zijnde de firma Gabecon uit Geluveld. Het inschrijvingsbedrag is 13.762.997 euro (excl.) of 15.532.679 euro (incl. BTW).
Dat is opvallend véél lager dan de raming.
De OCMW-raad van 21 januari 2016 keurt dit goed.
De werken aan de zorgcampus in Bellegem zijn gestart in mei 2016.
– De eerste alarmerende berichten over de gang van zaken op de werf duiken in april 2017 op in de pers.
Zo meldt de krant HLN op 19 april 2017 dat Gabecon kampt met financiële problemen. Er is een tekort aan materiaal op de werf en de werken lopen een vertraging op van 6 weken. OCMW-voorzitter Philippe De Coene meent nog dat die vertraging kan weggewerkt.
– Op 31 mei 2017 meldt de OCMW -voorzitter via de krant HLN dat er wordt uitgekeken naar een andere aannemer en hij hoopt hierbij dat de nieuwe offerte “verzoenbaar” zal zijn met de initiële kostprijs.
– In zitting van 15 juni 2017 beslist de OCMW-raad om de aannemingsovereenkomst met de NV Gabecon stop te zetten. (In het verslag van deze Raad is hiervan niets terug te vinden.) Gabecon verkeerde immers in WCO3 (het bedrijf is over te nemen) en stopte de werken sinds 1 april 2017.
Heraanbesteding
Die gebeurt in zitting van 31 augustus 2017.
De uitgave van de totale opdracht wordt nu geraamd op 11.834.931 euro (excl.) of 13.388.135 (incl. BTW).
Alle aannemers die deelnamen aan de oorspronkelijke open aanbesteding van 2015 waren uitgenodigd om deel te nemen aan de onderhandelingsprocedure.
Er liepen twee offertes binnen.
Ook hier wordt opnieuw gekozen voor de laagste bieder, zijnde Stadsbader NV uit Harelbeke. Onderhandelde bedrag: 11.520.596 euro (excl.) of 13.028.234 euro (incl. BTW).
Meerkost van de heraanbesteding: onduidelijk
– Voorzitter Philippe De Coene zegt in zitting van augustus 2017 dat deze nieuwe prijs ongeveer 900.000 euro hoger ligt dan de initiële aannemingsprijs.
Dat begrijpen we dus niet.
– En we begrijpen het dus te minder bij de lectuur van de OCMW-budgetwijziging 2017 (goedgekeurd in de Raad van 23 november 2017).
Over de motivering van de wijziging in de investeringsuitgaven staat letterlijk dit te lezen (pag. 1):
” Nieuwbouwproject Bellegem: de meerkost veroorzaakt door de faling van de eerste aannemer en heraanbesteding wordt geraamd op afgerond 1,25 mio EUR.”
Men hoopt wel een zo groot mogelijk deel van de meerkost te recupereren. Bijv. de bankwaarborg van 723.290 euro.
“Fiasco in sociale woningbouw” … ook bij ons in Kortrijk (1)
Op zaterdag 24 februari pakte ‘Het Laatste Nieuws’ uit met een geruchtmakend dossier in verband met malversaties of disfuncties inzake sociale woningbouw,
Titel van het stuk: “Onderzoek naar fiasco in sociale woningbouw“.
We citeren.
“Op verschillende plaatsen in Vlaanderen zijn de voorbije jaren sociale woningen gebouwd waarvan de kwaliteit te wensen overlaat. De verantwoordelijke bouwbedrijven gingen bovendien failliet en zadelden tientallen huisvestingsmaatschappijen op torenhoge kosten. Het gaat om Gabecon uit Zonnebeke en Bouwcentrale Modern uit Kaprijke. Naar die laatste loopt nu een gerechtelijk onderzoek (…) bij de omstandigheden waarin het bedrijf failliet is gegaan. Bronnen bij justitie melden ons dat ook Gabecon in het vizier van het gerecht loopt maar een officieel onderzoek is nog niet gestart. Momenteel loopt er wel een rechtszaak tegen het failliete bouwbedrijf. De zaak is aangespannen door de curator. Hij wil een verdachte transactie vlak voor het faillissement ongedaan maken. ”
Volgens HLN is een en ander te wijten aan de nefaste gevolgen van het feit dat bij openbare aanbestedingen enkel naar de prijs wordt gekeken. De inschrijver met de laagste prijs krijgt automatisch de opdracht binnen. Grote spelers zoals Gabecon en Bouwcentrale Modern werken dan met dusdanig scherpe prijzen dat ze zichzelf in de voet schieten en in de werken besparen op kwaliteit.
Uiteindelijk kost dit geld aan de opdrachtgever.
Er moet bijvoorbeeld een heraanbesteding komen en de nieuwe aannemer die een werf moet overnemen is geneigd om stevig door te rekenen.
Voor het OCMW van Kortrijk meent HLN dat er bij misgelopen werken gaat om een meerprjjs van 840.000 euro.
De krant zegt evenwel niet om welke werken het gaat en hoe men aan dat bedrag komt.
Als het gaat om Gabecon uit Geluveld dat de werken voor het woonzorgcentrum (met sociale flats en een dienstencentrum) in Bellegem in handen kreeg, dan beschikken wij wel over andere bedragen daaromtrent.
(Wordt dus vervolgd.)
Een energieplan met te weinig financiële middelen
Het prestigieuze energieplan van SP.A-schepen Bert Herrewyn steunt op niet minder dan 6 basispijlers, te weten: het renovatieplan, het lichtplan, het zonneplan, het waterplan, digitale monitoring en bepaalde innovatieve (welke?) projecten.
Het gehele plan wordt ondersteund via een intern energiefonds.
Dat fonds is evenwel financieel volstrekt ondermaats om het megalomane energieplan uit te voeren.
Voor dit jaar bijvoorbeeld is er is er een budget beschikbaar gesteld van 277.000 euro. En voor de periode 2014-2020 is er een verbinteniskrediet (de gehele enveloppe) van slechts 385.000 euro gepland.
Voor een bepaald onderdeel van het energieplan, met name het zonneplan is er gewoon geen publiek geld (belastingontvangsten) beschikbaar en moet de tripartite zijn toevlucht nemen tot een – jawel- héél innovatief project.
Zeg maar gekunstel.
Met het zonneplan wil Stad maximaal inzetten op het lokaal produceren van elektriciteit, door middel van zonnepanelen op eigen daken of terreinen. (Tussen haakjes, we horen niets meer over het isoleren van daken op stadsgebouwen.)
In eerste instantie denkt men aan het plaatsen van zonnepanelen op daken van de sporthal Lange Munte, het nieuwe regionaal erfgoeddepot in Heule, Hangar K op Kortrijk Weide, het jeugdcentrum Tranzit en de evenementenhal Depart, eveneens op Kortrijk Weide. Het zou gaan om zowat 10.000 vierkante meter (2.000 panelen) waarvoor zowat 700.000 euro nodig zou zijn.
De gemeenteraad gaf nu ongeveer kritiekloos het College de toelating om een alternatieve constructie in te voeren om die publieke investering te financieren. Men gaat op zoek naar een firma die de panelen wil leveren, plaatsen, financieren, exploiteren en onderhouden.
(Er zouden al drie potentiële kandidaten zijn. Hoe gaat dat in zijn werk?)
Men wil die geraamde 700.000 euro bij de Kortrijkzanen ophalen.
Inwoners van Groot-Kortrijk krijgen de kans om zonnepanelen of delen ervan voor 15 jaar te “huren” middels een inbreng van 25 tot 5.000 euro.
Dat is een kansspel. Stad schat het rendement voor de huurder op 2 tot 4 procent, afhankelijk van de mate van zonneschijn.
Op verdere technische details van het bedachte systeem gaan we nu niet in.
Het verwondert ons intussen wel dat er op de laatste gemeenteraad geen fundamentele politieke bedenking is gemaakt.
Met name deze.
De tripartite kenmerkt zich tot het bedenken van grootse, ambitieuze projecten. Vaak van vroeger.
Als daarvoor infrastructuurwerken noodzakelijk zijn die grote budgetten opslokken, dan dient het bestuur daarvoor de nodige middelen uit te trekken. Als het bestuur die niet vindt (de belastingdruk en en de schulden zitten al aan het plafond) dan dient men maar te besparen op andere uitgaven. Of minstens zijn ambities bij te stellen.
In feite blaast de tripartite al jaren van een te hoge toren.
P.S.
Volgens de pers wil VLD-schepen (zeg maar) Arne snel naar 100.000 m² gaan of 20.000 panelen…
Wat nieuws over OCMW-investeringen
Je hoort of leest daar zelden iets over.
Pers heeft het er pas over als er enig rumoer over het project ontstaat (de investering in het sociaal volksrestaurant) of als de OCMW-voorzitter het nuttig acht om even fier uit te pakken in het nieuws, – liefst met zijn foto erbij.
Eerst wat terminologie.
De financiële nota bij een budget bevat kredieten op basis waarvan een bestuur een uitgave mag doen. Men onderscheidt twee soorten:
– een transactiekrediet (voor zowel ontvangsten als voor uitgaven) is een krediet te gebruiken of te ontvangen binnen één jaar;
– een verbinteniskrediet is het totaal van alle transactiekredieten van een rubriek, de investeringsenveloppe.
Een voorbeeld.
De renovatie van woning 31 (het koffiehuis) in het begijnhof omvat een verbinteniskrediet van 1.641.888 euro. Doorheen de jaren waren er volgende transactiekredieten uitgeschreven:
– rekening 2014: 43.204
– rekening 2015: 632.124
– rekening 2016: 966.560 euro.
Investeringsontvangsten als verbintenis: 1.117.622 euro.
Volgens het laatst opgemaakte meerjarenplan (2014-2020) bedraagt het totaal aan investeringen (dus het verbinteniskrediet) 87.209.034 euro als uitgaven. Investeringsontvangsten in die periode: 50.182.313 euro (subsidies en verkopen).
De transactiekredieten voor de periode tot 2018 bedroegen:
– 2014: 6.369.619
– 2015: 6.862.422
– 2016: 6.152.327
– 2017: 8.471.489
– 2018: 18.009.316
De sterke verhoging van de uitgaven voor dit jaar is voornamelijk te wijten aan de uitbreiding van het wagenpark, het woonzorgcentrum Bellegem (aankoop grond, bouw en omgevingsaanleg).
Wagenpark wijkteams en vervoersdienst
Verbinteniskrediet: 129.173
Transactiekredieten: 29.173 (2016) en 100.000 euro (2018).
Dienstencentrum Bellegem
Verbinteniskrediet: 17.382.054 (subsidies als verbintenis: 291.079 euro.)
Transactiekrediet voor 2018 alleen al: 6.540.439 euro.
Nog enkele meer opvallende investeringen?
Buitenaanleg begijnhof
Verbintenis: 882.489
Transactie voor 2019 voorzien: 825.000 euro.
Masterplan administratief centrum en zorgbedrijf in de Doorniksestraat
Verbintenis: 2.749. 967
Transacties over meerdere jaren. In 2017 bijv. 1.113.643 euro en dit jaar 877.632 euro.
Volksrestaurant
Verbintenis: 2.192.146
Transacties over meerdere jaren. In 2017 bijv. 856.981 euro en dit jaar 754.363 euro.
Kinderopvang bij het volksrestaurant
Verbintenis: 2.705.558
Transacties weer over meerdere jaren: 1.164.791 in 2017 en 900.578 euro dit jaar.
Aankoop riksja’s
Verbintenis: 15.303 euro
Transactie in 2017: idem
Buurtbus Zonnewijzer
Verbintenis: 45.000 euro
Transactie: in 2017: idem
(Subsidie: 20/000 euro.)