Monthly Archives: september 2009

ambtenaren, cultuur

Waarom zoekt Kortrijk een “intendant” voor cultuur ?

Als we dat maar eens wisten !
De aanstelling van een “intendant” als dienstverlener in een beleidsdirectie is waarlijk een unicum, niet enkel voor Kortrijk maar in alle Vlaamse gemeenten.
Aan de ambtenarij hoef je die vraag naar het waarom niet voor te leggen. De deontologische code die ambtenaren in de gemeenteraad van maandag 14 september aanstaande in de maag gesplitst wordt, geeft ze naar buiten uit weinig (geen) spreekrecht.

Zullen we het dan maar vragen aan Christine Depuydt, de nieuwe schepen van cultuur?
In het Kortrijks Handelsblad van vandaag zegt zij daar iets cryptisch over.
Huidig cultuurdirecteur Machteld Claerhout (vast benoemd, KW) is met zwangerschapsverlof en krijgt daarna een andere opdracht. En in deze legislatuur komt er geen nieuwe cultuurdirecteur. Dat is gewoon zo. Dat gaat hier zo. Vandaar dus: “Wij leggen maandag aan de gemeenteraad voor om een intendant alles op een rij te laten zetten”. Alles op een rij. Stond niets op een rij zeker.

In klare taal betekent dit dat er stront aan de knikker is in het gehele Kortrijkse cultuurbeleid. Dat er bijvoorbeeld een totaal gebrek is aan management (inzet) en dat men er beter aan had gedaan om de proeftijd van Machteld Claerhout wat langer aan te houden dan ̩̩n jaar. Overigens is over Рlaat ons zeggen Рde vacatie van Machteld nog geen enkel Collegebesluit bekend. Terwijl dat ergens al in juni-juli is beslist.

Schepen Depuydt zegt dat in het KH een beetje anders omfloerst. Kan ze goed.
“De bedoeling is om alles beter op elkaar af te stemmen, te kijken welke projecten haalbaar zijn en of wij daar al of niet subsidies kunnen voor krijgen. Het komt er op neer dat wij alle inspanningen en voorzieningen op cultureel vlak beter willen laten renderen.”

Intussen blijft er nog de vraag waarom Рin afwachting van bijvoorbeeld de aanwerving van een nieuwe cultuurdirecteur Рeen intendant nodig is. We hebben hier toch nog een cultuurbeleidsco̦rdinator ? Hapert er daar misschien ook wat mee?
Nog in het KH beweert de schepen nochtans dat wij in de cultuursector op diverse posten waardevolle mensen hebben.

De opdracht van de intendant is tijdelijk en loopt maximum tot en met 30 juni 2013. Volgens schepen Depuydt zou de intendant begin volgend jaar moeten kunnen starten, maar dat staat niet in het voorgelegde gemeenteraadsbesluit.

Brengt de tekst van het gemeenteraadsbesluit misschien uitsluitsel over de vraag waarom cultuur plotseling een intendant nodig heeft?
Tijdelijk en misschien wel deeltijds?
We citeren in de ambtelijke taal.
“Het cultuur- en kunstenbeleid van de stad Kortrijk wordt op heden gekenmerkt door een veelheid aan (deel)visies en beleidsplannen die er dienaangaande intern en extern leven.” (Vertaling van KW: het is een soep van jewelste.)
“Daarenboven formuleerde de stad een overkoepelende beleidsambitie om van Kortrijk een jonge dynamische woonstad te maken. Tijd dus om beide elementen te vertalen in een integrale en geïntegreerde visie die aangeeft welke de verschillende ambitieniveaus zijn die door de respectievelijke facetten van het cultuurbeleid kunnen worden nagestreefd. (…) De intendant zet in essentie de grote lijnen voor het cultuurbeleid uit en implimenteert deze visie.”

Hoe moeten we dit nu weer verstaan?
Dat er tot op heden dienaangaande nog weinig is gebeurd?

De kandidaat-intendant wordt gevraagd om een visietekst voor te leggen en een stappenplan. Alstublieft zeg? Gaan we weer herbeginnen?
Tip: er bestaat voor deze legislatuur al een lijvig (197 bladzijden) beleidsplan en alles staat er in. Er is zelfs een SWOT-analyse gemaakt die wat de zwakke punten betreft alleszins juist is voorspeld.
Voorspelde zwakke punten waren toen al onder meer: 1) nood aan beter afstemming tussen beleids- en beheersdirecties, 2) nood aan rolafbakening en interne communicatie, 3) de vaststelling dat niet altijd de juiste mensen op de juiste plaats staan.

Juist. Klopt.
De intendant weet dus wat hem te doen staat. De verantwoordelijken aan de dijk zetten.
Managen. Leiding geven. Niet veel delegeren. Veel zelf doen. Niet theoretiseren. Niet de zoveelste visie willen ontwikkelen. Op de werkvloer staan. Het heft in handen nemen. Overal (op kantoor én op manifestaties) en altijd aanwezig zijn. Fysiek contact houden met de culturele actoren. Dingen afschaffen. Bijvoorbeeld het Autonoom Gemeentelijk Bedrijf Buda. (Niet te verwarren met Buda KC.)
Na een half jaar moeten we hem allemaal kennen en herkennen.

P.S.
In een volgend stuk beantwoorden we min of meer de vraag hoe men aan een intendant-cultuur wil komen en wat dat moet kosten.

quotes

Quote van de dag / “een absolute schoft”

Carl Decaluwé is sinds 2001 Kortrijks gemeenteraadslid en sinds 1995 Vlaams volksvertegenwoordiger.
Hij heeft een facebook-groep opgericht “voor een positievere berichtgeving” in de media. (436 leden, maar niet heel actief.)
Met die groep vraagt hij om interviews die er toe doen en vraaggesprekken met relevante en informerende meerwaarde voor de actualiteit.

Nu is er in de kwaliteitskrant “De Standaard” van zaterdag 5 september (pag. C 10) een interview verschenen van Leo Bonte met Tony Mary, de ex-baas van de VRT en voorzitter van B-Plus.
We laten Tony even aan het woord.

“Dat een absolute schoft als Carl Decaluwé ondervoorzitter van het Vlaams Parlement kan zijn, zegt veel over dat Vlaams Parlement. Die mens heeft een spoor van vernieling achtergelaten onder het mom van “de parlementaire democratie en “het belastinggeld”.

Tot op heden nog geen reactie over deze grove belediging gehoord of gelezen.
Nochtans. De bovenvermelde facebook-groep van Carl vraagt ook om een grotere voorzichtigheid bij commentaren in de media “bij de betrachting tot verontrusting en bij de indirecte beïnvloeding van de publieke opinie”.

cultuur

Kortrijk wordt cultureel multicultureel

Het is al afgesproken in zowel het cultuurbeleidsplan als in het minderhedenbeleidsplan (2006). De directies welzijn en cultuur willen onderzoeken hoe de culturele diversiteit zichtbaar kan worden in de werking van de cultuurorganisaties. En dit op het vlak van organisatie (bestuur, personeel, financies, infrastructuur) en werking (aanbod, communicatie, toeleiding, educatie, netwerking).
Omwille van de complexiteit van de materie kiest men om te werken met een zgn. traject cultuur en diversiteit met medewerkers uit de cultuur, gemeenschapsvorming en levenslang leren, uit stad en OCMW en allerhande organisaties.

Er is een werkgroep uit de publieke sector met deelnemers uit de bibliotheek, de ontmoetingscentra, de gebiedswerking, de Erfgoedcel, de musea, de cultuurbeleidscoordinator, de integratiediens, 1302, Brede Schoolwerking. De private sector levert mankracht vanuit BUDA KC, de Unie der Zorgelozen, Theater Antigone, De Kreun, Vormingplus, het Verenigingsplatform.
Dat wordt dus vergaderen geblazen.

Een maatschappij met manieren

Er is blijkbaar al een praatbarak geweest die stilstond bij 3 leerprocessen op het niveau individu (hoe wordt men intercultureel competent? – drie thema’s), op het niveau organisatie (hoe bevorder je de interactie tussen culturen?- twee thema’s) en op het niveau samenleving (hoe zorg je voor een maatschappij die manieren heeft? – twee thema’s).

De deelnemers zullen nu gaan experimenteren binnen 5 werkvelden.
Te weten:
1. Netwerken, samemwerkingsverbanden.
Hier wil men nog een ontwerp maken van een stedelijk diversiteitsplan met aandacht voor leerprocessen op macro niveau.
2. Artistieke werving met gastdocenten van diverse afkomst (dat wordt dus Vorming Plus) en allochtone jongeren die zullen mee vorm geven aan een educatiepakket. (Bledi noch Habbekrats komen ter sprake.)
3. Werkgelegenheid.
Er komen onthaalmedewerkers in het Museum 1320 en de bib. En het OCMW krijgt methodische ondersteuning voor gediversifieerde werking.
4. Aanbod (repertoire, canon)
Het gaat hier om culturele activiteiten tussen twee onderwijsinrichtingen.
5. Publiek, communicatie.
Jawel, met een nieuw gebouw als opstap naar communicatie met de buurt.

Wie gaat dat allemaal begeleiden ?
Niet zoals te verwachten de directrice cultuur (die is spoorloos) maar wel een externe, een antropoloog uit Gent: Ghislain Verstraete.

Wat moet dat kosten ?
Budget onbekend. “Niet van toepassing”

Komt er nog wat van ?
Op vraag van 15 private en publieke instanties zal om het half jaar een inhoudelijk programma aangeboden worden aan een brede groep van medewerkers. Hierbij zal telkens een werkveld uitgediept worden.

Allochtonen worden gevraagd nog niet te panikeren.

cultuur, stadsplanning

Kostprijs van de renovatie van het fabriekspand Desmet-Dejaegher

Weet u het nog? Al in december 2004 werd een prijsvraag uitgeschreven voor het aanstellen van een ontwerper aangaande verbouwing van het fabriekspand aan de Dam. Een jaar later kon het architectenbureau 51N4E samem met bAS bvba en bureau Boydens een eerste voorontwerp voorleggen. In het jaar 2006 kwamen er nog wat aanpassingen want de budgetten werden overschreden.
In april vorig jaar keurde het College een voorlopige raming goed voor een totaaL bedrag van 2.570.798 euro.
Recent is de raming weer een beetje veranderd.
We geven u de laatste stand van zaken.

Sanering, architectuur en stabiliteit 1.888.621 euro.
Elektrische installatie 364.061 euro.
Verwarming en sanitair 304.362 euro.
Lift 72.176 euro

Stad hoopt voor de saneringswerken op subsidie van de Vlaamse overheid ten belope van 656.679 euro. De nonnen van het rusthuis H.Hart in de buurt komen tussenvoor 142.134 euro. Men had wat meer verwacht van die kant.
Stad hoopt nog Europese subsidies. De haalbaarhied wordt afgetoets.

De planning voor de bouw van het kunstencentrum loopt wat achter.