Category Archives: sociaal

Enkele opvallende OCMW-actieplannen met de kostprijs

“Outreachend” werken met de buurtbus
Vergde volgens een budgetwijziging van 2017 een investeringsuitgave van 45.000 euro.  Maar er was ook een ontvangst van 20.000 euro.
Eigenaardig is dat in het meerjarenplan  (2014-2020) geen exploitatie-uitgaven zijn voorzien.

Samenwerking met radio Quindo
Krijgt ieder jaar 50.000 euro, tot in 2020.

SIEN: een magazine voor ‘mensen met minder’
Kost jaarlijks 12.500 euro.

Actie @llemaal digitaal
Ieder jaar een ietwat stijgende uitgave.
2017:  12.500
2018:  12.750
2019: 12.877,50 euro

Aanvullende steun voor beperkte inkomens
Telkens een uitgave van 100.000 euro en een ontvangst van 7.500 euro.

1 EUR-maaltijden
Dit jaar 20.000 euro maar evenveel ontvangsten.
Tiens.  Wordt die actie stopgezet?  Volgende jaren nul euro aan uitgaven voorzien.

Opstart sociaal restaurant VORK
Dit jaar een exploitatie-uitgave van 275.000 euro.  Ontvangsten:  180.000 euro.
De investeringen op een rijtje:
– Jaarrekening 2015:  462.682
– Jaarrekening 2016:  118.118
– Budgetwijziging 2017:  856.981
– Budget 2018:  754.362 euro

W13: een samenwerkingsovereenkomst van 13 OCMW’s uit de regio
Dit jaar een uitgave van 60.229 euro.
In de periode 2015-2018 is de Kortrijkse bijdrage 194.450 euro.

Samenwerking met CAW (Centrum Algemeen Welzijn)
Telkenjare veel geld:  212.000 euro.

Ondersteunen van ondernemers in moeilijkheden (actie DYZO)
Dit jaar 6.955 euro begroot.

Vluchtelingenbeleid
2017:  221.628 euro.  Maar goed gesubsidieerd met  213.549 euro.
2018:  160.993 euro.  Subsidie:  152. 533 euro.
Stad krijgt van Liesbeth Homans zeer veel geld hiervoor en stort dit door aan het OCMW.

Straathoekwerk
2017:  128.052
2018:  124.211
Nauwelijks ontvangsten:  440 euro.

Sociaal verhuurkantoor De Poort
Krijgt traditioneel en onveranderlijk jaarlijks veel geld:  125.000 euro.

Actie Dementievriendelijk
Wist u dat?  Aalbeke is als dementievriendelijke gemeente erkend!
Voor een ‘remeniscentie’-wandelingen en een ‘intergenerationeel’ speelplein is er dit en volgend jaar 10.000 euro voorzien maar er zijn evenveel ontvangsten.

Kinderopvang (overgenomen van Stad)
Dit jaar een uit gave van 1.380.370 euro.  Ontvangst: 989.331 euro.
Investering dit jaar:  1.035.578 euro.  Subsidie:  595.753 euro.

Tussenkomst UITPAS (voor kansarmen)
2017:  20.000
2018:  30.000
2019:  40.000 euro

Zaal De Scala
Exploitatie-uitgaven:
2017:  72.178
2018:  73.612
2019:  74.331 euro

Er zijn in de loop der jaren ook nogal wat acties stopgezet.
Enkele opvallende voorbeelden.

Toneel Antigone
Kreeg in 2016 voor het laatst nog 20.000 euro.
Crisisopvang
Laatste investering in 2017:  180.000 euro.
Regionale pool doorgangwoningen
Laatste uitgave in 2017:  22.889 euro. (Ontvangsten waren groter! 24.573 euro.)
Psychosociale risicoanalyse
Slechts in één jaar (2015) was er een uitgave:  5.586 euro.
Energiebesparende maatregelen
In eigen vestigingen: laatste uitgave van 82.000 euro in 2018.
In woonzorgcentra : idem.

Niet minder dan 13 partners engageren zich voor het OCMW-volksrestaurant (2)

Zoals eerder al gezegd zijn er 13 partners (stad inbegrepen) uit de sectoren horeca, arbeidsmarkt en onderwijs die zullen samenwerken om de doelstellingen van het volksrestaurant (VORK)  te verwezenlijken.

in eerste instantie zullen in VORK volgende praktijkgerichte opleidingen aangeboden worden:
–  opleiding tot keukenmedewerker voor 52 cursisten op jaarbasis;
–  opleiding tot zaalmedewerker voor 24 cursisten op jaarbasis.
VORK zal ook openstaan voor:
–  andere opleidingen (in samenwerking met VDAB) zoals hulpkok, kelner;
–  horeca-opleidingen (ism HVV): nog te bepalen:
–  alle vormen van werkplekopleidingen in het secundair onderwijs (vanuit bijv. RHIZO en Athena);
–  alle vormen van (sociale) activering en empowerment voor doelgroepen zoals OCMW-cliënten, mensen in armoede, vluchtelingen, personen met een handicap.

De 13 partners engageren zich voor minstens twee jaar  met een specifieke inbreng op financieel vlak, of in zaken als logistiek, ICT, infrastructuur (materiaal), personeel, kennis, expertise, vorming, instructie, verzekering.

Het is ondoenbaar om alhier voor iedere partner afzonderlijk de lijst op te sommen van hun talloze engagementen.  We beperken ons tot de partners met een duidelijke, puur specifieke financiële inbreng.

Het OCMW-Kortrijk engageert zich onder meer tot:
–  het gratis ter beschikking stellen van de keuken, de gelagzaal (816 m²) en de nodige vergader- of opleidingsruimte;
–  betaling van huur en onderhoud van de werkkledij van de OCMW-cliënten;
–  inbreng van een voltijdse restaurantverantwoordelijke/horeca-manager;
– indiensneming van twee halftijdse instructeurs keuken.

Horeca-Vorming Vlaanderen (HVV) engageert zich o.a.  tot:
–  betaling van 17.500 euro aan de vzw Mentor voor de financiering van trajectbegeleiding;
–  outputfinanciering van 38 cursisten ter waarde van 20.900 euro (te betalen aan de vzw Mentor);
–  opstartfinanciering opleidingen (kostprijs nog te bepalen).

VDAB West-Vlaanderen engageert zich o.a. tot:
–  betaling van 104.000 euro aan de vzw Mentor voor de financiering van de coach keuken en zaal;
–  betaling van 32.000 euro aan de vzw Mentor voor een halftijdse taalcoach;
–  aankoop van schoenen, huur en onderhoud van de werkkledij voor de cursisten keukenmedewerkers.

En wat doet de vzw Mentor?
Héél veel.
Bijvoorbeeld de algemene coördinatie van het project VORK.
Mentor is ook de juridische werkgever van een aantal coaches.

Niet minder dan 13 partners engageren zich voor het OCMW-volksrestaurant (1)

Het volksrestaurant Kortrijk (VORK) in de Doorniksestraat (vlakbij de spoorwegtunnel) wil in het kader van het armoedebestrijdingsplan  4  doelstellingen realiseren:
1.  Aanbieden van een gezonde en eerlijke(sic)  maaltijd tegen een betaalbare prijs in een aangenaam kader;
2.  Aanbieden en uitbreiden van opleidings- en werkervaringsmogelijkheden voor (laaggeschoolde) werkzoekenden  en OCMW-cliënten voor minstens 50% binnen de horecasector ;
3.  Streven naar een duurzame tewerkstelling en loopbanen van zoveel mogelijk cursisten;
4.  Nieuwe  arbeidsmarkt – of horecaversterkende acties organiseren ter verhoging van de werkzaamheidgraad.

De 13 partners zijn:
het OCMW Kortrijk, Stad Kortrijk, Federaal Centrum voor Vorming en Vervolmaking, Horecasectoren Vorming Vlaanderen, VDAB, vzw Mentor, CVO VIVO (nu CREO), CVO 3 Hofsteden, CBE Open School voor Volwassenen, RHIZO Hotelschool, Athena Campus 3 Hofsteden, Centrum Leren en Werken Kortrijk, Athena Campus Leren en Werken, Aura centrum voor Deeltijds Vorming.

(Wordt vervolgd)

 

Over enkele samenwerkingsovereenkomsten van het OCMW

Middels convenanten (afspraken van overheden met particuliere organisaties) verleent het OCMW al jaren subsidies aan instanties die bezig zijn met allerhande vormen van welzijnswerk .
Dit jaar gaat het in totaal om 1.037.123 euro.

Het gaat soms om grote sommen:
–  SVH De Poort:  125.000 plus  405.000 euro (luik werk)
–  CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk):  212.000
–  Interlokale W13 (vereniging van OCMW’s): 60.229
–  Radio Quindo (voor jongeren):  50.000
–  De Bolster (begeleid wonen):  45.000

Het merkwaardige is dat Stad in bepaalde gevallen  aan dezelfde instanties nogmaals subsidies verleent.
–  Zeer opvallends is het bedrag van 222.000 euro aan De Poort.
–  De vzw Ajko  (kwetsbare jongeren) krijgt 69.000 euro van Stad en 12.000 euro van het OCMW.
–  Radio Quindo krijgt nog 25.000 euro van Stad.
–  Kanaal 127 (dienstverlening voor bedrijven) put ook uit twee bronnen:  15.000 euro (Stad) en 15.000 euro (OCMW).

“Concurrerende” verenigingen voor en van armen krijgen ook geld van het OCMW:
–  Aktie:  25.000 euro
–  De Kier:  5.000
–  De Vaart (voedselbedeling):  4.500

En wie heeft er hier al van gehoord?
–  LOGO (lokaal gezondheidsoverleg):  6.700 euro
–  DYZO (voor zelfstandigen in moeilijkheden):  6.955
–  Emmanuel (gezinnen en mensen in nood):  5.000

 

Kortrijk: stad van brood en spelen

Kwade tongen én de zeldzame burgers met enig politiek bewustzijn beweren dat Kortrijk is omgeturnd tot een stad van brood en spelen.

We kijken naar cijfers om dit al  of niet te boekstaven.
Het actieplan 09.1 (één van de tien) uit het meerjarenplan van deze tripartite luidt zo : “We realiseren Kortrijk als hippe stad en evenementenstad”
Dat is duidelijk??  Beschouwd al een kerntaaak door dit bestuur.
En we kijken naar de jaarlijkse exploitatiebudgetten, ZONDER mogelijke investeringen.  Zonder lonen van stadsmedewerkers.  Zonder logistieke bijstand. Zonder kosten voor de politie.

2014
Saldo:  – 267.840

2015
Saldo:  -896.838 (!)

2016
513.345 uitgaven
Saldo:  – 423.564

2017
596.231
Saldo:  -566.273

2018
854.381 (Merk de spectaculaire verhoging op)
Saldo:  – 824.423 euro
In dit verkiezingsjaar staat ons een groots evenement te wachten, genaamd “Play”.  Een  speciaal aangeworven stadsmedewerkerster is daar nu al keihard mee bezig.

Men (de pers niet!) zal zich herinnen dat de bevoegde schepen van zeg maar Arne (voorzitter van FIK, Feest In Kortrijk) naar de verkiezingen trok met de belofte dat hij steeds meer ging doen met steeds minder.

P.S.
Weinig Kortrijkzanen beseffen dat ze bij al die evenementen “sigaren uit eigen doos krijgen”.  Ze hebben er ZELF voor betaald via de gemeentebelastingen.  En consumaties van FIK.

 

Kansarme buurten in Kortrijk (3)

De Kansarmoede-atlas 2017 van de provincie constateert  in Kortrijk  op basis van een aantal  indicatoren 11 kansarme buurten.  Het lijstje stond in een vorige editie van deze krant.
In vergelijking met andere gemeenten in West-Vlaanderen is dat heel veel.
We bekleden de tweede plaats na Oostende dat er 20 telt.  In de andere centrumsteden Roeselare en Brugge gaat het resp.  om 9 en 8 buurten.
De 11 buurten van Kortrijk tellen samen 12.624 inwoners oftewel  16,6 procent van het totaal aantal Kortrijkzanen.  Aantal huishoudens: 6.323  (19,2 procent).

De drempelwaarde voor de dimensie “demografie” wordt evenwel in 16 buurten overschreden.
Indicatoren zijn hier het aantal eenoudergezinnen (258=20%), alleenstaanden  (3.215=50%) en gescheiden 60-plussers (570=17%) .
Zoals eerder al gezegd is  het voor deze en andere dimensies aan de hand van de bijgaande hyperkleine kaartjes niet echt mogelijk om precies te zeggen om welke buurten het gaat.  Ze worden ook niet met naam opgesomd.  (Het stadsbestuur of raadsleden  zouden dit kunnen opvragen. )
Andere grotere gemeenten die deze drempelwaarde overschrijden zijn Brugge, Roeselare en Ieper.

De dimensie “huisvesting”  omvat als indicatoren het aantal huurders en de woonstabiliteit.
Hier scoren 15 buurten niet al te best maar we blijven hier wel onder het gemiddelde van de grotere gemeenten.
Aantal huurders tussen 35en 59 jaar in die buurten: 1.406=55%.  Huurders 60+: 1.129=49%.  Woonstabiliteit: 941=14%.

Voor de dimensie “onderwijs” gebruikt men als indicator het aantal leerlingen in het basis- en secundair onderwijs met schoolse vertraging en het aantal leerlingen in het buitengewoon onderwijs.
Kortrijk scoort hier in 29 (!) buurten niet goed, maar dat geldt evenzeer voor de andere centrumsteden Brugge en Roeselare.  Aantal in aanmerking komende leerlingen op grond van dit criterium:  4.975.  Dit is 39 procent van het totaal aantal leerlingen.

Bij de dimensie “werkloosheid” gebruikt men als indicator het aantal laaggeschoolde werkzoekenden.
Kortrijk scoort hier relatief goed met slechtst 6 buurten.  Aantal laag geschoolde werkzoekenden in die buurten: 248.

 

 

 

Kansarme buurten in Kortrijk (2)

In de recent verschenen Kansarmoedeatlas 2017 heeft de provincie West-Vlaanderen voor alle gemeenten de kansarme buurten in kaart gebracht.
Voor alle buurten heeft men  op grond  van 10 indicatoren, gegroepeerd in 4 dimensies (demografie, huisvesting, onderwijs en werkloosheid),  een score berekend en daarna is bekeken of in die buurten een bepaalde drempelwaarde voor de betreffende  dimensie is overschreden.

Bij iedere dimensie is een kaart aangebracht die visueel aangeeft waar de meeste precaire buurten zijn te vinden.  De rode vlekken in iedere gemeente  tonen de echt kansarme buurten aldaar.
Jammer genoeg zijn die kaartjes (die telkens alle gemeenten van de  gehele provincie weergeven) veel te klein om nauwkeurig te zien om welke buurten het gaat.  We kunnen het slechts min of meer raden.
(De buurten die niet voldoen voor een of ander criterium worden niet met name genoemd.)

In de bijlage van de atlas zijn 11 Kortrijkse buurten opgesomd, maar men zegt slechts voor één onderzochte dimensie (demografie)  welke drempelwaarde in het gebied is overschreden.
Vermelde buurten zijn:
– Kortrijk-centrum
– Kortrijk-station-gerechtshof
– Oude Sint-Janswijk
– Nieuwe Sint-Janswijk
– Venning
– Deerlijkstraat
– Groeningekaai
– Klakkaart
– Goederenstation
– Overleie
– Astridpark

Wat we wel weten is dat er twee buurten zijn waar de score heel slecht is voor alle vier van de onderzochte dimensies: Oude Sint-Janswijk en Venning.
(In heel de provincie zijner slechts 17 buurten in dit geval.)

Kansarme buurten in Kortrijk (1)

De “Kansarmoedeatlas 2017 van de provincie West-Vlaanderen” is zopas verschenen.
Aan de hand van 10 indicatoren die samengebracht zijn in 4 dimensies (demografie, huisvesting, onderwijs en werkloosheid) werden de buurten in de provincie geanalyseerd.  Een kansarme buurt is een buurt waar er een cumulatie  van kansarmoede-indicatoren voorkomt. Concreet: waar men op 3 of 4 dimensies slecht scoort.  (Over de gehanteerde drempelwaarden treden we nu niet in detail.)

Op basis van data van 2016 zijn er in totaal 94 kansarme buurten in onze provincie, verspreid over 26 gemeenten.  Dit is een toename in vergelijking met de data uit 2014 (plus 8).
Meer dan de helft (48 buurten) zijn te vinden in de centrumsteden Brugge, Kortrijk, Roeselare en Oostende.
En net als in de twee vorige edities van de atlas  blijft  het zuiden van de provincie opvallen:  Kortrijk, Menen, Wervik tellen minstens 3 kwetsbare buurten.
In totaal wonen  er in de provincie 132.107 mensen in kansarme buurten.  Dit is 11,78 procent van het aantal inwoners.  En dit komt neer op 70.777 huishoudens (14,35 %).

De atlas telt  voor Kortrijk 16 buurten met 8.754 huishoudens waar de drempelwaarde van de demografie wordt overschreden (eenoudergezinnen alleenstaanden, gescheiden, 60-plussers).
11 buurten worden op een of ander criterium aangezien als waarlijk kansarm.
In volgende editie(s) gaan we daar nader op in.

Wie kreeg wat van de Koning Boudewijnstichting in 2016 ?

Kortrijk Sport CB: 1.000 euro
Voor de deelname van het G-basketteam aan de Special Olympics in mei 2015 in La Louvière.  (Het G-basketteam is bedoeld voor jongens en meisjes vanaf 14 jaar met een mentale beperking.)

Radio Quindo: 5.000 euro
Ondersteuning voor “Toekan”: een taalstimuleringsproject voor Kortrijkse kinderen met taalachterstand.  Die kinderen leren radioreportages maken, filmpjes en foto’s.

Oikonde: 5.000 euro
Voor de aankoop van starterspakketten voor residenten die na begeleiding  op zelfstandige basis willen gaan wonen.

KULAK: 10.000 euro
Steun aan studenten van de universiteit die niet voldoen aan de criteria voor een studietoelage, gesubsidieerde woning, goedkopere maaltijden, psychosociale begeleiding.

 

 

 

 

Koning Boudewijnstichting acties in Kortrijk

Tot op  heden heeft de stichting in het lopende jaar 2017 volgende Kortrijkse projecten gesteund:

Bib-labo: 5.147 euro
De bib ombouwen tot een bib-labo met een eigentijds open leercentrum en medialab met een aanbod van digitale middelen en bijhorende expertise als ondersteuning van een nieuwe manier van leren.

Haarkoelers voor  oncologische zorg: 24.000 euro
AZ Groeninge krijgt dit bedrag om haarkoelingstoestellen te kopen zodat een aantal patiënten ze kostelood kunnen gebruiken tijdens de chemotherapie.

Kinderspeelruimte voor de afdeling oncologie: 1.500 euro
De speelruimte voor de (klein)kinderen van opgenomen patiënten draagt de naam “Zibi’s Boomhut”.

SAM-studentenfond Lionsclub Kortrijk Mercutius:  10.000 euro
Steun aan jongeren die het financieel moeilijk hebben om hogere studies te betalen.

P.S.
We blijven het toch zo raar vinden dat de plaatselijke media dit niet weten.  Of niet zeggen.