Category Archives: sociaal

Geraamde kostprijs opening verlaagde Leieboorden

Op 24 maart was er een feestelijke opening van de verlaagde Leieboorden.
Het schepencollege heeft hiervoor netjes afgerond 20.000 euro voorzien.
–  Voor de drank alleen (drugs )al 10.550 euro,
–  Eten (hapjes, broodjes, )  3.000 euro.
De organisatie TEA TECH (uitbesteed??) vroeg 5.000 euro.
Verder waren er nog wat kleine kosten voor medewerkers (1.000 euro), tafels (500 euro), springkasteel (500 euro).

De opkomst was groter dan verwacht zodat de kosten nog kunnen oplopen.

“Fiasco in sociale woningbouw”…ook bij ons in Kortrijk (2)

Zoals eerder gezegd heeft “Het Laatste Nieuws” van 24 februari onderzocht hoe sociale  huisvestingsmaatschappijen en OCMW’s bij hun opdrachten tot het bouwen van sociale woningen nodeloos op kosten worden gejaagd doordat bouwondernemingen zoals Gabecon en Bouwcentrale Modern besparen op kwaliteit of vanwege te scherpe (te lage) prijzen wel moeten failliet gaan.
En dan is er een heraanbesteding nodig die vaak duurder uitvalt.
Een en ander zou  te wijten zijn aan het feit dat overheden bij openbare aanbestedingen verplicht zijn om scheep te gaan met de aannemer met de laagste prijsofferte.

De krant HLN gaf daarbij aan dat het Kortrijkse OCMW bij een of ander sociaal bouwproject geconfronteerd is of was met een  meerkost van 840.000 euro.
HLN zegt hierbij helaas niet om welk project het gaat maar zéér vermoedelijk slaat het op de realisatie van een indrukwekkende zorgcampus in Bellegem.  Indien dit het geval is, dan weten we niet waar HLN dat bedrag van 840.000 euro vandaan haalt.
Zie hierna.

Wat historie.
–  In augustus 2015 gaat de Kortrijkse OCMW-raad akkoord met een dossier dat voorziet in de bouw van een woonzorgcentrum in Bellegem voor 96 bewoners, 24 sociale flats, een lokaal dienstencentrum, een ondergrondse parking.
De kostprijs van alle werken samen is toendertijd  geraamd op 15.439.756 euro, exclusief BTW.  Er is voorgesteld om de opdracht te gunnen bij wijze van de open aanbesteding op nationaal en Europees niveau.
–  Bij die aanbesteding zijn er in december 2015 zeven offertes ontvangen, allemaal van Vlaamse ondernemingen.
De uitgave voor de opdracht is nu geraamd op 15.275.977 euro, exclusief BTW of 17.203.430 euro inclusief BTW.
–  De ontwerper (BURO II en ARCHI uit Brussel) stelt voor om de opdracht te gunnen  aan de laagste bieder, zijnde de firma Gabecon uit Geluveld.  Het inschrijvingsbedrag is 13.762.997 euro (excl.) of 15.532.679 euro (incl. BTW).
Dat is opvallend véél lager dan de raming.
De OCMW-raad van 21 januari 2016  keurt dit goed.
De werken aan de zorgcampus in Bellegem  zijn gestart in mei 2016.

–  De eerste alarmerende berichten over de gang van zaken op de werf duiken in april 2017 op in de pers.
Zo meldt de krant HLN op 19 april 2017 dat Gabecon kampt met financiële problemen.  Er is een tekort aan materiaal op de werf en de werken lopen een vertraging op van 6 weken.  OCMW-voorzitter Philippe De Coene meent nog dat die vertraging kan weggewerkt.
–  Op 31 mei 2017 meldt de OCMW -voorzitter via de krant HLN dat er wordt uitgekeken naar een andere aannemer en hij hoopt hierbij dat de nieuwe offerte “verzoenbaar” zal zijn met de initiële kostprijs.
–  In zitting van 15 juni 2017 beslist de OCMW-raad om de aannemingsovereenkomst met de NV Gabecon stop te zetten.  (In het verslag van deze Raad is hiervan niets terug te vinden.)   Gabecon verkeerde immers in WCO3 (het bedrijf is over te nemen) en stopte de werken sinds 1 april 2017.

Heraanbesteding
Die gebeurt in zitting van 31 augustus 2017.
De uitgave van de totale opdracht wordt nu geraamd  op 11.834.931 euro (excl.) of 13.388.135 (incl. BTW).
Alle aannemers die deelnamen aan de oorspronkelijke open aanbesteding van 2015  waren  uitgenodigd om deel te nemen aan de onderhandelingsprocedure.
Er liepen twee offertes binnen.
Ook hier wordt opnieuw gekozen voor de laagste bieder, zijnde Stadsbader NV uit Harelbeke.  Onderhandelde bedrag:  11.520.596  euro (excl.) of 13.028.234 euro (incl. BTW).

Meerkost van de heraanbesteding: onduidelijk

–  Voorzitter Philippe De Coene zegt in zitting van augustus 2017 dat deze nieuwe prijs ongeveer 900.000 euro hoger ligt dan de initiële aannemingsprijs.
Dat begrijpen we dus niet.
–  En we begrijpen het dus te minder bij de lectuur van de OCMW-budgetwijziging 2017 (goedgekeurd in de Raad van 23 november 2017).
Over  de motivering van de wijziging in de investeringsuitgaven staat letterlijk dit te lezen (pag. 1):
” Nieuwbouwproject Bellegem: de meerkost veroorzaakt door de faling van de eerste aannemer en heraanbesteding wordt geraamd op afgerond 1,25 mio EUR.”
Men hoopt wel een zo groot mogelijk deel van de meerkost te recupereren.  Bijv. de bankwaarborg van 723.290 euro.  

Enkele opvallende OCMW-actieplannen met de kostprijs

“Outreachend” werken met de buurtbus
Vergde volgens een budgetwijziging van 2017 een investeringsuitgave van 45.000 euro.  Maar er was ook een ontvangst van 20.000 euro.
Eigenaardig is dat in het meerjarenplan  (2014-2020) geen exploitatie-uitgaven zijn voorzien.

Samenwerking met radio Quindo
Krijgt ieder jaar 50.000 euro, tot in 2020.

SIEN: een magazine voor ‘mensen met minder’
Kost jaarlijks 12.500 euro.

Actie @llemaal digitaal
Ieder jaar een ietwat stijgende uitgave.
2017:  12.500
2018:  12.750
2019: 12.877,50 euro

Aanvullende steun voor beperkte inkomens
Telkens een uitgave van 100.000 euro en een ontvangst van 7.500 euro.

1 EUR-maaltijden
Dit jaar 20.000 euro maar evenveel ontvangsten.
Tiens.  Wordt die actie stopgezet?  Volgende jaren nul euro aan uitgaven voorzien.

Opstart sociaal restaurant VORK
Dit jaar een exploitatie-uitgave van 275.000 euro.  Ontvangsten:  180.000 euro.
De investeringen op een rijtje:
– Jaarrekening 2015:  462.682
– Jaarrekening 2016:  118.118
– Budgetwijziging 2017:  856.981
– Budget 2018:  754.362 euro

W13: een samenwerkingsovereenkomst van 13 OCMW’s uit de regio
Dit jaar een uitgave van 60.229 euro.
In de periode 2015-2018 is de Kortrijkse bijdrage 194.450 euro.

Samenwerking met CAW (Centrum Algemeen Welzijn)
Telkenjare veel geld:  212.000 euro.

Ondersteunen van ondernemers in moeilijkheden (actie DYZO)
Dit jaar 6.955 euro begroot.

Vluchtelingenbeleid
2017:  221.628 euro.  Maar goed gesubsidieerd met  213.549 euro.
2018:  160.993 euro.  Subsidie:  152. 533 euro.
Stad krijgt van Liesbeth Homans zeer veel geld hiervoor en stort dit door aan het OCMW.

Straathoekwerk
2017:  128.052
2018:  124.211
Nauwelijks ontvangsten:  440 euro.

Sociaal verhuurkantoor De Poort
Krijgt traditioneel en onveranderlijk jaarlijks veel geld:  125.000 euro.

Actie Dementievriendelijk
Wist u dat?  Aalbeke is als dementievriendelijke gemeente erkend!
Voor een ‘remeniscentie’-wandelingen en een ‘intergenerationeel’ speelplein is er dit en volgend jaar 10.000 euro voorzien maar er zijn evenveel ontvangsten.

Kinderopvang (overgenomen van Stad)
Dit jaar een uit gave van 1.380.370 euro.  Ontvangst: 989.331 euro.
Investering dit jaar:  1.035.578 euro.  Subsidie:  595.753 euro.

Tussenkomst UITPAS (voor kansarmen)
2017:  20.000
2018:  30.000
2019:  40.000 euro

Zaal De Scala
Exploitatie-uitgaven:
2017:  72.178
2018:  73.612
2019:  74.331 euro

Er zijn in de loop der jaren ook nogal wat acties stopgezet.
Enkele opvallende voorbeelden.

Toneel Antigone
Kreeg in 2016 voor het laatst nog 20.000 euro.
Crisisopvang
Laatste investering in 2017:  180.000 euro.
Regionale pool doorgangwoningen
Laatste uitgave in 2017:  22.889 euro. (Ontvangsten waren groter! 24.573 euro.)
Psychosociale risicoanalyse
Slechts in één jaar (2015) was er een uitgave:  5.586 euro.
Energiebesparende maatregelen
In eigen vestigingen: laatste uitgave van 82.000 euro in 2018.
In woonzorgcentra : idem.

Niet minder dan 13 partners engageren zich voor het OCMW-volksrestaurant (2)

Zoals eerder al gezegd zijn er 13 partners (stad inbegrepen) uit de sectoren horeca, arbeidsmarkt en onderwijs die zullen samenwerken om de doelstellingen van het volksrestaurant (VORK)  te verwezenlijken.

in eerste instantie zullen in VORK volgende praktijkgerichte opleidingen aangeboden worden:
–  opleiding tot keukenmedewerker voor 52 cursisten op jaarbasis;
–  opleiding tot zaalmedewerker voor 24 cursisten op jaarbasis.
VORK zal ook openstaan voor:
–  andere opleidingen (in samenwerking met VDAB) zoals hulpkok, kelner;
–  horeca-opleidingen (ism HVV): nog te bepalen:
–  alle vormen van werkplekopleidingen in het secundair onderwijs (vanuit bijv. RHIZO en Athena);
–  alle vormen van (sociale) activering en empowerment voor doelgroepen zoals OCMW-cliënten, mensen in armoede, vluchtelingen, personen met een handicap.

De 13 partners engageren zich voor minstens twee jaar  met een specifieke inbreng op financieel vlak, of in zaken als logistiek, ICT, infrastructuur (materiaal), personeel, kennis, expertise, vorming, instructie, verzekering.

Het is ondoenbaar om alhier voor iedere partner afzonderlijk de lijst op te sommen van hun talloze engagementen.  We beperken ons tot de partners met een duidelijke, puur specifieke financiële inbreng.

Het OCMW-Kortrijk engageert zich onder meer tot:
–  het gratis ter beschikking stellen van de keuken, de gelagzaal (816 m²) en de nodige vergader- of opleidingsruimte;
–  betaling van huur en onderhoud van de werkkledij van de OCMW-cliënten;
–  inbreng van een voltijdse restaurantverantwoordelijke/horeca-manager;
– indiensneming van twee halftijdse instructeurs keuken.

Horeca-Vorming Vlaanderen (HVV) engageert zich o.a.  tot:
–  betaling van 17.500 euro aan de vzw Mentor voor de financiering van trajectbegeleiding;
–  outputfinanciering van 38 cursisten ter waarde van 20.900 euro (te betalen aan de vzw Mentor);
–  opstartfinanciering opleidingen (kostprijs nog te bepalen).

VDAB West-Vlaanderen engageert zich o.a. tot:
–  betaling van 104.000 euro aan de vzw Mentor voor de financiering van de coach keuken en zaal;
–  betaling van 32.000 euro aan de vzw Mentor voor een halftijdse taalcoach;
–  aankoop van schoenen, huur en onderhoud van de werkkledij voor de cursisten keukenmedewerkers.

En wat doet de vzw Mentor?
Héél veel.
Bijvoorbeeld de algemene coördinatie van het project VORK.
Mentor is ook de juridische werkgever van een aantal coaches.

Niet minder dan 13 partners engageren zich voor het OCMW-volksrestaurant (1)

Het volksrestaurant Kortrijk (VORK) in de Doorniksestraat (vlakbij de spoorwegtunnel) wil in het kader van het armoedebestrijdingsplan  4  doelstellingen realiseren:
1.  Aanbieden van een gezonde en eerlijke(sic)  maaltijd tegen een betaalbare prijs in een aangenaam kader;
2.  Aanbieden en uitbreiden van opleidings- en werkervaringsmogelijkheden voor (laaggeschoolde) werkzoekenden  en OCMW-cliënten voor minstens 50% binnen de horecasector ;
3.  Streven naar een duurzame tewerkstelling en loopbanen van zoveel mogelijk cursisten;
4.  Nieuwe  arbeidsmarkt – of horecaversterkende acties organiseren ter verhoging van de werkzaamheidgraad.

De 13 partners zijn:
het OCMW Kortrijk, Stad Kortrijk, Federaal Centrum voor Vorming en Vervolmaking, Horecasectoren Vorming Vlaanderen, VDAB, vzw Mentor, CVO VIVO (nu CREO), CVO 3 Hofsteden, CBE Open School voor Volwassenen, RHIZO Hotelschool, Athena Campus 3 Hofsteden, Centrum Leren en Werken Kortrijk, Athena Campus Leren en Werken, Aura centrum voor Deeltijds Vorming.

(Wordt vervolgd)

 

Over enkele samenwerkingsovereenkomsten van het OCMW

Middels convenanten (afspraken van overheden met particuliere organisaties) verleent het OCMW al jaren subsidies aan instanties die bezig zijn met allerhande vormen van welzijnswerk .
Dit jaar gaat het in totaal om 1.037.123 euro.

Het gaat soms om grote sommen:
–  SVH De Poort:  125.000 plus  405.000 euro (luik werk)
–  CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk):  212.000
–  Interlokale W13 (vereniging van OCMW’s): 60.229
–  Radio Quindo (voor jongeren):  50.000
–  De Bolster (begeleid wonen):  45.000

Het merkwaardige is dat Stad in bepaalde gevallen  aan dezelfde instanties nogmaals subsidies verleent.
–  Zeer opvallends is het bedrag van 222.000 euro aan De Poort.
–  De vzw Ajko  (kwetsbare jongeren) krijgt 69.000 euro van Stad en 12.000 euro van het OCMW.
–  Radio Quindo krijgt nog 25.000 euro van Stad.
–  Kanaal 127 (dienstverlening voor bedrijven) put ook uit twee bronnen:  15.000 euro (Stad) en 15.000 euro (OCMW).

“Concurrerende” verenigingen voor en van armen krijgen ook geld van het OCMW:
–  Aktie:  25.000 euro
–  De Kier:  5.000
–  De Vaart (voedselbedeling):  4.500

En wie heeft er hier al van gehoord?
–  LOGO (lokaal gezondheidsoverleg):  6.700 euro
–  DYZO (voor zelfstandigen in moeilijkheden):  6.955
–  Emmanuel (gezinnen en mensen in nood):  5.000

 

Kortrijk: stad van brood en spelen

Kwade tongen én de zeldzame burgers met enig politiek bewustzijn beweren dat Kortrijk is omgeturnd tot een stad van brood en spelen.

We kijken naar cijfers om dit al  of niet te boekstaven.
Het actieplan 09.1 (één van de tien) uit het meerjarenplan van deze tripartite luidt zo : “We realiseren Kortrijk als hippe stad en evenementenstad”
Dat is duidelijk??  Beschouwd al een kerntaaak door dit bestuur.
En we kijken naar de jaarlijkse exploitatiebudgetten, ZONDER mogelijke investeringen.  Zonder lonen van stadsmedewerkers.  Zonder logistieke bijstand. Zonder kosten voor de politie.

2014
Saldo:  – 267.840

2015
Saldo:  -896.838 (!)

2016
513.345 uitgaven
Saldo:  – 423.564

2017
596.231
Saldo:  -566.273

2018
854.381 (Merk de spectaculaire verhoging op)
Saldo:  – 824.423 euro
In dit verkiezingsjaar staat ons een groots evenement te wachten, genaamd “Play”.  Een  speciaal aangeworven stadsmedewerkerster is daar nu al keihard mee bezig.

Men (de pers niet!) zal zich herinnen dat de bevoegde schepen van zeg maar Arne (voorzitter van FIK, Feest In Kortrijk) naar de verkiezingen trok met de belofte dat hij steeds meer ging doen met steeds minder.

P.S.
Weinig Kortrijkzanen beseffen dat ze bij al die evenementen “sigaren uit eigen doos krijgen”.  Ze hebben er ZELF voor betaald via de gemeentebelastingen.  En consumaties van FIK.

 

Kansarme buurten in Kortrijk (3)

De Kansarmoede-atlas 2017 van de provincie constateert  in Kortrijk  op basis van een aantal  indicatoren 11 kansarme buurten.  Het lijstje stond in een vorige editie van deze krant.
In vergelijking met andere gemeenten in West-Vlaanderen is dat heel veel.
We bekleden de tweede plaats na Oostende dat er 20 telt.  In de andere centrumsteden Roeselare en Brugge gaat het resp.  om 9 en 8 buurten.
De 11 buurten van Kortrijk tellen samen 12.624 inwoners oftewel  16,6 procent van het totaal aantal Kortrijkzanen.  Aantal huishoudens: 6.323  (19,2 procent).

De drempelwaarde voor de dimensie “demografie” wordt evenwel in 16 buurten overschreden.
Indicatoren zijn hier het aantal eenoudergezinnen (258=20%), alleenstaanden  (3.215=50%) en gescheiden 60-plussers (570=17%) .
Zoals eerder al gezegd is  het voor deze en andere dimensies aan de hand van de bijgaande hyperkleine kaartjes niet echt mogelijk om precies te zeggen om welke buurten het gaat.  Ze worden ook niet met naam opgesomd.  (Het stadsbestuur of raadsleden  zouden dit kunnen opvragen. )
Andere grotere gemeenten die deze drempelwaarde overschrijden zijn Brugge, Roeselare en Ieper.

De dimensie “huisvesting”  omvat als indicatoren het aantal huurders en de woonstabiliteit.
Hier scoren 15 buurten niet al te best maar we blijven hier wel onder het gemiddelde van de grotere gemeenten.
Aantal huurders tussen 35en 59 jaar in die buurten: 1.406=55%.  Huurders 60+: 1.129=49%.  Woonstabiliteit: 941=14%.

Voor de dimensie “onderwijs” gebruikt men als indicator het aantal leerlingen in het basis- en secundair onderwijs met schoolse vertraging en het aantal leerlingen in het buitengewoon onderwijs.
Kortrijk scoort hier in 29 (!) buurten niet goed, maar dat geldt evenzeer voor de andere centrumsteden Brugge en Roeselare.  Aantal in aanmerking komende leerlingen op grond van dit criterium:  4.975.  Dit is 39 procent van het totaal aantal leerlingen.

Bij de dimensie “werkloosheid” gebruikt men als indicator het aantal laaggeschoolde werkzoekenden.
Kortrijk scoort hier relatief goed met slechtst 6 buurten.  Aantal laag geschoolde werkzoekenden in die buurten: 248.

 

 

 

Kansarme buurten in Kortrijk (2)

In de recent verschenen Kansarmoedeatlas 2017 heeft de provincie West-Vlaanderen voor alle gemeenten de kansarme buurten in kaart gebracht.
Voor alle buurten heeft men  op grond  van 10 indicatoren, gegroepeerd in 4 dimensies (demografie, huisvesting, onderwijs en werkloosheid),  een score berekend en daarna is bekeken of in die buurten een bepaalde drempelwaarde voor de betreffende  dimensie is overschreden.

Bij iedere dimensie is een kaart aangebracht die visueel aangeeft waar de meeste precaire buurten zijn te vinden.  De rode vlekken in iedere gemeente  tonen de echt kansarme buurten aldaar.
Jammer genoeg zijn die kaartjes (die telkens alle gemeenten van de  gehele provincie weergeven) veel te klein om nauwkeurig te zien om welke buurten het gaat.  We kunnen het slechts min of meer raden.
(De buurten die niet voldoen voor een of ander criterium worden niet met name genoemd.)

In de bijlage van de atlas zijn 11 Kortrijkse buurten opgesomd, maar men zegt slechts voor één onderzochte dimensie (demografie)  welke drempelwaarde in het gebied is overschreden.
Vermelde buurten zijn:
– Kortrijk-centrum
– Kortrijk-station-gerechtshof
– Oude Sint-Janswijk
– Nieuwe Sint-Janswijk
– Venning
– Deerlijkstraat
– Groeningekaai
– Klakkaart
– Goederenstation
– Overleie
– Astridpark

Wat we wel weten is dat er twee buurten zijn waar de score heel slecht is voor alle vier van de onderzochte dimensies: Oude Sint-Janswijk en Venning.
(In heel de provincie zijner slechts 17 buurten in dit geval.)

Kansarme buurten in Kortrijk (1)

De “Kansarmoedeatlas 2017 van de provincie West-Vlaanderen” is zopas verschenen.
Aan de hand van 10 indicatoren die samengebracht zijn in 4 dimensies (demografie, huisvesting, onderwijs en werkloosheid) werden de buurten in de provincie geanalyseerd.  Een kansarme buurt is een buurt waar er een cumulatie  van kansarmoede-indicatoren voorkomt. Concreet: waar men op 3 of 4 dimensies slecht scoort.  (Over de gehanteerde drempelwaarden treden we nu niet in detail.)

Op basis van data van 2016 zijn er in totaal 94 kansarme buurten in onze provincie, verspreid over 26 gemeenten.  Dit is een toename in vergelijking met de data uit 2014 (plus 8).
Meer dan de helft (48 buurten) zijn te vinden in de centrumsteden Brugge, Kortrijk, Roeselare en Oostende.
En net als in de twee vorige edities van de atlas  blijft  het zuiden van de provincie opvallen:  Kortrijk, Menen, Wervik tellen minstens 3 kwetsbare buurten.
In totaal wonen  er in de provincie 132.107 mensen in kansarme buurten.  Dit is 11,78 procent van het aantal inwoners.  En dit komt neer op 70.777 huishoudens (14,35 %).

De atlas telt  voor Kortrijk 16 buurten met 8.754 huishoudens waar de drempelwaarde van de demografie wordt overschreden (eenoudergezinnen alleenstaanden, gescheiden, 60-plussers).
11 buurten worden op een of ander criterium aangezien als waarlijk kansarm.
In volgende editie(s) gaan we daar nader op in.